怎么提升采购技巧
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-03-18
“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。
“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。
采购管理内训课程推荐
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
1、什么是采购及采购的作用
●采购的重要作用
●现代采购新观念
●采购是公司的重要的利润保障
2、采购流程优化
●基于企业信息平台的采购流程优化
●非增值环节的流程优化
●零星物料采购的管理与风险控制
3、采购谈判基础
●谈判前的准备
●优势与劣势分析
●预计“期望”与合理妥协
●从采购谈判到产品价值分析
4、采购成本分析与优化
●采购物料的市场分析
●影响物料成本的关键因素分析
●采购价格与总拥有成本的区别
●决定供应商商品价格的关键因素
●产品价格降低的十大方法
●如何评价采购物料的价格优劣
5、库存管理与物料采购
●工厂管理的基本矛盾
●从雾里看花到精准的市场预测
●销售计划对采购计划的影响
●计划的信息系统建立
●安全库存的建立
6、集中的物料认证与分散的物料采购
●新形势下采购管理重心的转移
●供应商选择与管理
●供应商评估的方法
●物料认证的步骤
●供应商的绩效管理
7、跨部门团队的运作与协调及其他
●公司内部跨部门协作与协调
●法律问题注意事项
采购管理公开课
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《降低采购成本及供应商谈判技巧》
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《采购流程优化及供应商评估与管理》
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