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助理物流管理师培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-16

导语概要

物流是企业生产和销售的重要环节,是保证企业高效经营的重要方面,对于一个制造型企业来说,物流包括从采购、生产到销售这一供应链环节中所涉及的仓储、运输、搬运、包装等各项物流活动,它是贯穿企业活动始终的。

  • 助理物流管理师培训

    助理物流管理师培训

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物流是企业生产和销售的重要环节,是保证企业高效经营的重要方面,对于一个制造型企业来说,物流包括从采购、生产到销售这一供应链环节中所涉及的仓储、运输、搬运、包装等各项物流活动,它是贯穿企业活动始终的。

为什么要学习物流管理?

1、掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式。

2、掌握运输的五种方式,专业化运输服务的三种类型,运输管理五大内容与三种运输定价方法。

3、掌握绩效测量系统的三大目标,绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。

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课程特色

本干货,没有废话;科学,逻辑清晰,全面;实战,学之能用;投入,案例精彩。

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培训方式

专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论

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物流管理培训课程内容

单元一  战略与市场

一、战略基石:市场

1.挖掘企业发展冰火两重天的原因

(1)思考:为什么企业经营现状有天壤之别

(2)“谁也解不开这个谜”的游戏

(3)活动启发:经营成果差异的根源在哪里?

2.企业市场环境整体分析结构

(1)企业PEST分析

(2)企业产业链分析

(3)企业微观环境分析

二、战略与市场匹配的案例与分析

1.战略与市场匹配的案例

(1)案例剖析:某传统型医药物流A企业出现严重亏损,怎么办

(2)下工疗法:三道政令刮骨疗伤

(3)上工疗法:根据市场鸡原理找到新兴市场

(4)结合智猪博弈原理找到组织失效的原因

2.战略与市场的变与不变

(1)变化的:产业曲线与时代潮流

(2)不变的:趋利辟害的人性,


第二单元  商务谈判,达成交易

1、商务谈判的基础

商务谈判案例:老张卖画!

从需求与合作价值的辩证关系,预测商务谈判的基础

“利-特-优”的谈判方式

“利-特-优”谈判方式训练

2、商务谈判技巧

商务谈判中的行为技巧

商务谈判的八字真经

商务谈判中挖掘客户需求

商务谈判的六大原则

商务谈判综合案例分析

3、谈判中如何克服异议

克服异议的步骤

处理异议的方法

几种典型的异议处理

4、谈判中如何促成**后交易

掌握成交信号

运用促成方法

表现型、友善型、控制型、分析型四种性格类型客户的促成方法

成交心态胜过一切



单元三  5G背景下现代物流快递发展趋势

一、5G背景下,现代快递企业的新特征

(1)凸显市场的决定性作用;

(2)拥抱时代潮流的变化;

(3)从大鱼优势到群鱼优势的跨越。

二、5G背景下,现代物流趋势预测

(1)案例:5G赋能,加快新生业态提速发展;

(2)何为5G?

(3)从美团闪购无人微仓看现代仓储的趋势

(4)从智慧用品看新零售的发展趋势

(5)王卫关于当下快递以及顺丰未来的**研判

(6)思考:5G背景下,邮政变革之路。


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