成都好的物流管理师培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-16
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业**实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
为什么要学习物流管理?
1、掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式。
2、掌握运输的五种方式,专业化运输服务的三种类型,运输管理五大内容与三种运输定价方法。
3、掌握绩效测量系统的三大目标,绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程内容
第 一讲:仓库规划布局
一、仓库选择
1. 自营与外包考虑要素
2. 自营与外包定量分析
3. 仓库功能工作说明书
4. 仓库符合性评估体系
工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单
二、空间需求
1. 业务需求
2. 周转目标
3. 储存方式
模拟演算:如何合理规划仓库面积?
三、设施布局
1. 仓库合理分区
2. 仓库流动布局
3. 库位优化管理
案例分享:合理设计仓库功能与流线布局
案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?
第二讲:仓库运作管理
一、日常作业
1. 收货与放置
2. 拣选与发货
3. 存储与标识
工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法
二、库存管理
1. 预测协同
2. 库存记录
3. 库存分析
工具模型:库存周转率核算
案例研讨:库龄分析
三、安全管理
1. 人员安全
2. 设备安全
3. 货物安全
案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险
第三讲:运输规划运作
一、运输决策规划
1. 网络设计
2. 线路分析
3. 服务协商
案例分享:**优化物流网络降低物流成本并提升服务水平
二、运输模式优化
1. 运输路线优化
2. 运力资源共享
3. 协同运输管理
案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本
第四讲:物流成本管理
一、物流成本构成分析
1. 运输成本
2. 库存成本
3. 设施折旧
4. 人工成本
5. 运营成本
6. 质量成本
示例:物流成本构成分析
二、物流定价与影响因素
1. 仓储成本影响因素
2. 运输成本影响因素
3. 物流定价方式选择
三、物流成本缩减策略
1. 网络布局优化
2. 资源利用提升
3. 合作资源优化
4. 作业效率提高
业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法
示例:物流成本构成分析