成都专业仓储管理流程培训

第 一部分 备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题

一、 维修备件物流的内涵与构成要素

二、 工程物资、备品备件物流的特点

三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题

四、备件管理部门如何搞好跨部门协作

1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题

2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析

3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题

案例分析：中海油油服湛江分公司规范请购和控制库存的成功经验。

第二部分 如何构建先进的备品备件管理模式

——有效控制预算、请购和库存

一、目前维修作业与备件消耗控制存在的十大问题

二、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用

三、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；

视频案例分析：大亚湾核电站利用SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析

四、如何创新备品备件管理模式

（1）工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式

案例分析：不同工程物资管理模式区别带来的启示

（2）专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式

案例分析：中石油北方公司建立维修部门成本中心，工程师负责专用件请购，库存进入成本中心。

（3）如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料，导致帐物不符的问题

视频案例分析：某企业设置维修工程师成本中心，设置领料单和紧急领料单，紧急领料进入成本中心，补办维修工单后冲销，杜绝借料现象。

（4）如何杜绝维修预算虚假现象

案例分析：南车集团广州机车以维修工单管理为抓手，工单管理与维修施工分离，确保每次维修物资领用、退库与成本核算的数据真实性，为制定年度预算和审核预算提高基本依据。

（5）如何制定维修工时和物资消耗定额（BOM），为工单管理、维修进度和物资消耗考核提供依据。

视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。

五、如何实行维修标准化管理

1、如何建立维修工单开列和关单规范程序

2、如何实行维修标准化管理

名称标准化

材料消耗定额化

维修作业方法标准化

维修周期标准化

视频案例分析：东风本田汽车维修部门实现维修项目标准化管理案例分析

第三部分 如何搞好备件需求预测技术

一、备件需求的特点

二、备件预测与计划遇到的问题

1、需求预测面临的原因分析

2、需求预测对库存控制与周转的作用

三、需求预测的有效方法

经验判断法

讲师会议法

加权平均指数法

移动加权指数法

季节指数法

案例分析：中海油利用季节指数法预测备件消耗与需求案例

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