成都企业仓储管理技术培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-16
现代企业的仓储管理还必须加强日常管理,一切从点滴做起,物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错,切实为客户提供方便、快捷的服务。
为什么要学习仓储管理?
1、如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存?
2、如何根据维修计划、采购周期、**小采购单位做好物资需求计划?
3、如何建立高效的物流管理体系,提高对客户需求的快速反应能力?
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第 一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、 物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储管理与跨部门协作
1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析
2、 跨部门协调性差的八大原因分析
案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
3、 仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
视频案例分析:威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息,提供库位利用率和先进先出从入库开始。
三、仓储业务流程及其优化
案例分析:目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程,提高运作效率案例介绍问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
视频案例分析:广东东菱电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高运作效率的视频案例分析
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
1、仓储部门使用ERP存在的八大关键问题
2、仓储部门使用ERP存在问题解决方案
Ø ERP系统无采购订单仓储部门如何规范操作
Ø ERP系统扣料与仓库发料差异如何处理
Ø 生产性和非生产性借料如何处理
Ø ERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理
Ø ERP系统如何处理车间退料,导致退回物料与原库存物料形态不同的问题
Ø 如何确保ERP系统物料信息准确
3、ERP系统如何使用条形码
视频案例分析:浙江三花股份在ERP系统环境下实行条形码仓储管理操作过程视频分析
二、仓储部门在库存控制中的角色
1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息
2、如何及时进行数据维护,确保库存信息的准确性
3、如何及时进行库存保缺,为采购提供准确缺货信息
4、如何**定期盘点,会同相关技术部门鉴定,为计划部门提供呆料、废料信息
视频案例分析:某企业仓储部门根据生产计划,做好物料报缺或报警的视频分析
三、库存控制的有效方法及其应用
1、 ABC控制法
如何进行物料ABC分类
A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点
视频案例分析:株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析
视频案例分析:ABB对C类物料实行线边开架管理,显著提高作业效率的成功案例分析
2、 定量控制法:
如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量
如何合理制定库位储存定额,确定高库存量
如何根据物料需求与库位储存定额,确定进货周期,避免物料爆仓
案例分析:上海采埃孚汽车转向器**制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析
3、 定期控制法:
如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量
如何根据物料实际需求变动修正进货量
案例分析:上海大众动力总成制定月订购计划案例分析
四、备品、备件、辅料库存管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
案例分析:中海油湛江分公司专用件由工程师计划控制,通用件有仓库计划控制,有效控制备件库存的成功案例分析。
2、如何做好通用建和辅料库存计划
3、如何与工程维修部门配合,搞好库存控制