武汉仓储作业管理培训公司

你的企业是否也存在这样的问题：仓库空间永远不够用，账物一致永远不精准，工作负荷永远不平衡，仓储现场永远不清洁，出货发料永远不够快，仓储员工永远不固定...本课程从实战的角度，结合标杆企业的的仓储物流管理案例，教授如何管理仓储物流部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法

2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧

4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

货仓管理的含义

●货仓在生产企业的意义与作用

●货仓应具备什么功能

货仓的组织结构

●货仓的筹划组建有那些原则

●符合工艺要求的原则

●符合进出顺利的原则

●满足安全的原则

●货仓的分类有哪些

●货仓的分类

●货仓规划

●仓库区域规划应注意哪些方面

●怎样决定仓位的大小

●仓储空间调配的目的是什么

●物料堆放有哪些原则

●常见的几种物料堆放方法有哪些

●物料存放方式说明

仓库物料的收发运作

●发料的定义是什么

●领料的定义是什么

●发料工作的优点有哪些

●采取发料方式的原因有哪些

●采取领料方式的原因有哪些

●半成品的收发与退货

●成品的收发

物料保管与储存

●料储存有哪三原则

●储存应注意哪些事项

●良好的储存管理应注意哪些事项

供应链中的库存

●供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响

●供应链中总库存

●供应链的指标

仓储风险管理

●风险识别

●风险分析

●风险评估

●风险对策

呆废料的管理

●呆料

●废料

●旧料

●残料

●呆废料处理的目的有那些

●成呆料发生的原因有那些

●呆料的预防措施有哪些

●呆料处理的方法有那些

●废料发生的原因有哪些

●废料的预防方法有哪些

●废料的处理方法有哪些

盘点

●盘点的目的

●盘点方法

●盘点步骤

ABC分析法

●什么是ABC分析法

●ABC分析法的主要作用是什么

●ABC分析法计算的步骤有那些

●如何对ABC三类物料进行存量控制

物料分析与计算

●什么是安全存量,如何计算安全存量

●什么是最高存量,如何计算最高存量

●什么是最低存量,如何计算最低存量

●什么是订购前置时间,它通常包括那个部分

●什么是订购点,并举例说明如何计算订购点

●什么是订货量，如何计算订购量

物料成本

●物料管理应从那些方面降低成本

●物料成本降低应注意那些方面

物控

●良好的物料计划有什么作用

●物料计划应经过哪几个步骤

●传统的物料管理方法存在哪些方面的局限

●物料供应不健全造成什么损失

●物料供应不继主要有哪些原因造成

●订购时间过迟或过早以及订购量过

●物料跟催的作用有哪些

●物料控制的步骤有哪些

MRO控制的要点

●MRO的计划性

●MRO的订货方法

●与供应商共同建库

●供应商管理MRO

●采购卡

●快速订单

存量控制

●哪些物料适用于存量控制

●存量控制的意义有哪些

●存货发生的原因有哪些

●存量控制最常用方法有哪几种

仓库的安全生产

● 仓库的设备安全及特种设备要求

● 防火与消防

● 化学品安全

● 职业安全

● 防盗和反恐TAPA，C-TPAT

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2，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。

3，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，这个课程是我所听过的课程中，对讲得最深刻，最实用的。对我们很有帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。