长沙仓储作业管理培训课程

仓储物流是企业运营的重要一环，仓储在库占用了企业大量的现金流，仓库物流费用也企业的重要开支之一，而仓储的安全与质量更是牵动企业每个经营者神经。保证仓储安全，提高仓储效率，降低仓储与物流配送成本，是每个企业经营得重要课题。而随着科技的发展，仓储智能化更是在飞速进步，无人仓库，智能配送正深刻的改变企业的现状，极大地提高物流效率，降低物流成本，成为企业仓储与物流配送关注的焦点。

1.当今物流仓储管理的挑战是什么？

2.如何做好收货入库管理？

3.如何做好储位管理？

4.如何提高拣货（发料）的效率？

5.如何提高盘点的有效性？

6.如何降低仓储管理的损耗？

7.如何选择与维护物流设备？

8.如何降低运输成本？

9.如何管理好库存？

10.如何提高信息化对库存管理的作用？

11.如何提高仓库安全管理？

12.如何进行特殊仓库管理？

13.如何做好物流配送和运输管理?

一、仓储管理综述

1. 仓储管理的基本概念

1) 仓储概念

2) 仓储管理的功能

3) 仓储管理的任务

2. 仓储管理的发展

1) 仓储历史

2) 仓储发展趋势

3) 物流中心的形成与发展

二、仓储作业组织与流程

1. 仓储作业组织

1) 仓储作业织织目标/原则

2) 物流中心组织形式与分工

2. 仓储作业流程

1) 仓储作业的要求

2) 一般仓储作业流程

3. 仓储作业标准化

1) 物流标准化概述

2) 物流标准化的重要性

3) 物流标准化的要求

三、仓储管理团队打造

1. 案例导入

2. 认识你的现状

3. 建立优秀团队技能工具箱

4. 沟通，管理风格与生产力

5. 建立学习型团队

四、仓储日常作业管理

1. 仓储作业区域规划

2. 入库作业管理

3. 储存作业管理

4. 仓储商品质量管理

5. 仓储商品的保管要求

6. 库房温，湿度的控制

7. 特种商品储存管理

8. 仓储安全管理

9. 仓库治安管理

10. 仓库消防管理

11. 仓储生产安全

12. 拣货作业管理

13. 发货与物料配送作业管理

14. 搬运作业管理

15. 仓库盘点作业管理

16. 退货作业管理

17. 叉车使用管理

18. 配载装车作业管理

19. 直接转运管理

五、库存控制与管理方法

1. 定量与定期库存控制方法

2. ABC库存控制法

3. EOQ库存控制模型

4. MRP库存控制方法

5. JIT库存控制方法

6. 供应链条件下的库存管理

7. 车间物料管理

六、仓储绩效指标管理与提升

1. 案例导入

2. 仓储成本的构成与计算

1) 仓储成本的构成

2) 仓储成本的计算

3) 仓储成本的控制

3. 影响仓储成本的因素

1) 仓储成本的控制

2) 关键运作指标（KPI）控制

3) 建立仓储管理指标体系意义与原则

4. 仓储管理指标体系

5. 案例介绍与实战

七、现代仓储管理技术

1. 案例导入

2. 现场仓储管理概述

3. 现代高效仓储管理内容

4. 条形码系统运用

5. RFID技术在仓储的应用

6. WMS系统运用

7. JIT系统管理

八、培训总结

1. 成功案例

2. 培训总结

3. 与企业管理层及学员自由交流

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1.语音拣货法：系统发出第一条拣货指令，提示货位、商品和数量。拣货员拿货，回复完成。系统提示下一条指令，直到该单全部拣货完成。

2.按灯拣货法：是一组安装在货架储位上的电子设备，通过计算机与软件的控制，藉由灯光显示作为辅助工具，引导工人完成拣货工作。

3.S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作，整个拣货过程行走路线呈S形，一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。

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