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哪里有招投标人员培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-24

导语概要

招投标培训课程导读你见,或不见,江湖就在那里,不喜不悲,出门即入江湖,既入江湖,就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑,运用的好威力无穷,剑有双刃也会自伤,为防止自戗,需要制定完

招投标培训咨询

招投标培训课程导读

你见,或不见,江湖就在那里,不喜不悲,出门即入江湖,既入江湖,就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑,运用的好威力无穷,剑有双刃也会自伤,为防止自戗,需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源,并如何合作共赢!如何选择培养管理供应商资源?招投标后双方如何共同携手发展?需要大家共同仗剑纵横,做到嘴上无剑,胸中有剑。

招投标培训课程目标

1.系统梳理客户内部关系,找到决定项目成败的“关键人”

2.掌握对招标文件的分析方法,并有针对性的制定投标策略

3.掌握编制招标文件的流程、技巧和方法

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高管、招投标经理、商务经理、大客户经理、招投标代理机构及相关工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训课程大纲

一、招投标基本框架

(1)寻源所遵循的主要步骤

(2)影响供应商获取与选择的主要维度

(3) 采购策略的选择方法

(4) 每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)寻源时所使用的主要方法

实战经验分享:最易采用招标方法的采购品项

二、 招投标相关法律规范

(1)招投标法及实施条例解读

(2)招投标中的注意事项

实战经验分享:中外招投标的差异

三、招标流程及关键控制

(1)采购招标的流程

(2) 采购招标标书的准备

(3)采购招标标书的发放

(4)采购招标投标书的接收

(5)评估报价的步骤和方法

(6)确定中标人和签约注意事项

(7) 招标关键点及控制方法

实战经验分享:标书中的陷阱

四、企业采购招投标实务

(1)外企常用的招标采购方法

(2) 招标中的商务谈判技巧

(3) 招标中的供应商选择策略

实战经验分享:何为分段式招标

五、投标博弈过程及应对

(1) 从供应商投标角度理解招投标的关键点

(2) 如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

(1)招投标中存在哪些风险及分类

(2)识别风险的方法和工具

七、 招标合同的签订和生效

(1)如何描述标的

(2)价格条款该如何制定

(3)不同的合同类型

(4)质量交付付款条款该如何制定

(5) 定金和违约金的规定

(6) 项目合同的种类特点

(7) 总包与分包合同

(8) 要约与承诺的生效

(9) 要约与承诺的撤回/取消

(10)如何防止合同欺诈

实战经验分享:识别招标合同违约风险

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

(1)合同当事人与当事人的义务

(2)合同签订部门与合同执行人的关系

(3)合同进度的管理与控制方法

(4)合同多交付物的处理

(5)合同变更的管理与控制方法

(6)合同的风险管理与控制方法

(7)标的物的风险负担

(8)合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

(1)行政文档收尾

(2)合同终止与解除的管理与控制方法

(3) 合同纠纷的解决方式

(4)合同解除时的收尾工作

(5)合同审计

(6)“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

(1)模式及运用

(2)招投标流程管理

(3)招标文件的管理

(4)招投标的组织实施

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学员感想

老师讲得很好,每个实例都能让我获得启发,在讲课的同时,在阐述理论的同时,辅以举例说明,让我更好的理解其中的道理,尤其是开标前尽量要将质量,服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大,更能融入到工作中,分清重点。感谢老师,感谢班主任。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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