采购招投标培训机构哪家好

随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业尤其是外企成本控制的压力越来越大，其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

一、采购招投标管理概述

1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2. 招投标采购的发展趋势

3. 组织环境对于企业招投标管理的影响

4. 公开招标和邀请招标

5. 国内招标与国际招标

6. 招投标管理中的跨文化管理

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案

1. 调查与研究需求，明确项目目标和任务

2. 目标分解，明确完成任务的步骤

3. 责任落实，健全综合保障措施

4. 项目管理工具在招标方案中的应用

5. 实践：制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标

1. 招标阶段的工作内容

2. 招标文件的6大组成部分

3. 如何编制一份完整的招标文本及注意点？

4. 资格预审公告与招标公告

5. 招标的程序

6. 实践：制订出完善的招标文本

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标

1．招标人拒收投标文件的条件

2．电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标

1. 时间，地点

2. 开标会议程序

3. 开标程序的通用十步法

4. 开标记录有哪7部分内容？

5. 关于投标文件的密封检查

六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标

1. 评标委员会

2. 评标方法：三种评标方法

3. 评标的内涵与标准

4. 评标程序的三个阶段

5. 综合评估法折算分值的3类7法与练习

6. 实践：制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标

1. 两个步骤与确定中标人的原则

2. 公示与异议的权利与义务

3. 履约能力审查

八、招投标管理的过程控制要点

1. 过程控制要点

2. 开标，评标，定标的监督管理

九、货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1. 货物招标采购项目

2. 服务招标采购项目

3. 工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

1. 如何与议价采购的结合（名企应用案例）

2. 如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）

十一、招投标管理过程的风险控制

1. 理解风险

2. 招投标过程中的风险

3. 供应风险管理

4. 如何进行风险管理

5. 实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理，尤其是开标前尽量要将质量，服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大，更能融入到工作中，分清重点。感谢老师，感谢班主任。

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