哪里有招投标管理培训班

招投标少不了要制作投标文件，说起编制投标文件，好像大家都会，没有什么难度。但其实投标文件的编写是一个入门容易但精通较难的工作。

有些时候，广大投标人辛辛苦苦、加班熬夜编制的投标文件还没有进入打分环节就被无情的“枪毙“了；有些时候就算进入了打分环节，往往由于得分偏低只能屈居第二。我们在分析了大量优秀的投标文件后发现，其实对于大部分投标人来说，要想制作好一份投标文件并得到高分并不是十分困难。本课程从剖析招标文件的形式结构和内在逻辑入手，让投标人深刻领会投标文件的三重境界，掌握编制投标文件的四大要领。

1.深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去

2.区分和定义核心评标因素，招到提高投标效率的办法

3.系统梳理投标文件的制作方法，应用技巧

4.掌握招标采购各个环节的操作要求、法律规范、常见风险及防范措施

5.掌握国有企业非招标采购的五种方式及相关操作流程

一、招投标基本框架

（1）寻源所遵循的主要步骤

（2）影响供应商获取与选择的主要维度

（3） 采购策略的选择方法

（4） 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）寻源时所使用的主要方法

实战经验分享：最易采用招标方法的采购品项

二、 招投标相关法律规范

（1）招投标法及实施条例解读

（2）招投标中的注意事项

实战经验分享：中外招投标的差异

三、招标流程及关键控制

（1）采购招标的流程

（2） 采购招标标书的准备

（3）采购招标标书的发放

（4）采购招标投标书的接收

（5）评估报价的步骤和方法

（6）确定中标人和签约注意事项

（7） 招标关键点及控制方法

实战经验分享：标书中的陷阱

四、企业采购招投标实务

（1）外企常用的招标采购方法

（2） 招标中的商务谈判技巧

（3） 招标中的供应商选择策略

实战经验分享：何为分段式招标

五、投标博弈过程及应对

（1） 从供应商投标角度理解招投标的关键点

（2） 如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

（1）招投标中存在哪些风险及分类

（2）识别风险的方法和工具

七、 招标合同的签订和生效

（1）如何描述标的

（2）价格条款该如何制定

（3）不同的合同类型

（4）质量交付付款条款该如何制定

（5） 定金和违约金的规定

（6） 项目合同的种类特点

（7） 总包与分包合同

（8） 要约与承诺的生效

（9） 要约与承诺的撤回/取消

（10）如何防止合同欺诈

实战经验分享：识别招标合同违约风险

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

（1）合同当事人与当事人的义务

（2）合同签订部门与合同执行人的关系

（3）合同进度的管理与控制方法

（4）合同多交付物的处理

（5）合同变更的管理与控制方法

（6）合同的风险管理与控制方法

（7）标的物的风险负担

（8）合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

（1）行政文档收尾

（2）合同终止与解除的管理与控制方法

（3） 合同纠纷的解决方式

（4）合同解除时的收尾工作

（5）合同审计

（6）“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

（1）模式及运用

（2）招投标流程管理

（3）招标文件的管理

（4）招投标的组织实施

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本次培训课程分为三个板块，涵盖了招投标政策解读、案例解析、文件编制等硬核内容，培训课程中，老师针对我们提出的问题进行现场解答，对我们的启发很大，不仅增强了我们做好招标工作的信心和决心，同时也更加清醒地认识到在招投标工作中应特别注意的做法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。