北京电子招投标培训

降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间，原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上，单纯谈判价格年度降幅约为3-5%，而招投标运用的好，年度可达20%以上收益。无论是施工单位，工矿企业，事业行政机关，招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段，是项目是否顺利与利润的保障。

1、了解最新招标投标法律法规给投标工作带来的影响；

2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性；

3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标；

4、学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法；

5、学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件；

6、学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉，打击对手，保护自己。

第一单元 招投标行业的重大变革

情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作

2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整

3.解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》

【头脑风暴】如何解读170号文对于疫情下采购招投标影响的分析（分组讨论）

【案例分析】疫情期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题

【经验分享】电子化招标采购招行业难点和痛点

第二单元 掌握电子化招投标的全流程

情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”

1.新形势下的电子招投标目的和意义

2.电子招投标的构架和功能

3.电子招投标交易平台的功能

4.电子化招投标平台实务操作规范

5.电子招投标未来发展的特点

【课题演练】如何设计和搭建我们的电子化招投标平台

【案例分析】电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书

【实战工具】防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

第三单元 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务

情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！

1.电子招投标的标书的构成

2.电子投标标书制作步骤

3.如何在线开标，评标

4.电子化招标常见的问题解析

【课题演练】梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

【案例分析】解读企业A和B的电子招投标和传统的不同的方面

【经验分享】远程异地评标&分散评标区别

第四单元 如何从审计的角度来看待电子档案的管控风险

情景案例4：解读某公司由于电子投标书信息泄密造成废标

1.我们的招投标文件和档案为什么会形同虚设？

2.招投标文件和档案易产生的风险

3.电子文件归档和电子档案管理新模式

【分组演练】如何建立电子化合同管理制度

【案例分析】解读福建省关于施工招标项目电子投标文件雷同处理的指导意见

【经验分享】常规电子招投标中招标审计遇到的难点

第五单元 掌握疫情下电子采购合同及协议风险管控的要点

情景案例5：疫情期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购合同及协议构成的关键要素

2.签订采购合同及协议的原则

3.采购合同及协议管控六个要点

4.疫情具备不可抗力的法定特征合同及协议风险

【课题演练】如何识别我们的电子化采购合同风险评估体系

【案例分析】电子招投标中，19种最容易被忽略的废标陷阱，你知道么？

【实战工具】电子招投标下围标串标的19种行为，12种套路

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培训会上，老师就采购工作内部实操流程作了讲解，一是招标采购与非招标采购操作流程介绍，二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范，每一部份都干货满满的。同时，老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制，并在采购过程中要严格依法、依规执行操作，并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用，收获匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。