采购招投标培训方案

降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间，原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上，单纯谈判价格年度降幅约为3-5%，而招投标运用的好，年度可达20%以上收益。无论是施工单位，工矿企业，事业行政机关，招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段，是项目是否顺利与利润的保障。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

一、招标文件的评分标准分析

1．价格分占比及计算方式

2．客观分的特征及分值

3．主观分的特征及分值

二、投标文件编写的基本要求及细节错误

1．商务部分和技术部分

2．避免投标文件被否决——法定否决投标的7大条款

3．商务部分的编写要领——严格按要求

4．容易忽视的细节错误分析

三、投标文件编写的高分策略

1．技术部分——主观分内容对比的三个层次

2．常见的主观分打分项

3．客情优势下的技术部分编写策略——针对性

4．客情劣势下的技术部分编写策略——贴合性

5．增加标书观感的策略

四、招投标过程的法律风险防范

1．三类影响中标结果的违法情形

2．投标人串通投标

1）串通投标的11种情形

2）刑法中的串通投标罪

3）串通投标的行政责任

3．投标人弄虚作假

1）弄虚作假的5种情形

2）弄虚作假的的行政责任

4．非法转包，借他人名义投标的法律责任

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1.通过今天的课程，我对招投标有了更多了解，对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充，特别是招投标的前期准备工作，废标标准，以及如何最大限度的规避风险，在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识，学以致用。

2.通过这次培训，我对采购合同相关条款及国家法律有了更全面的认识，日后工作应与本次学习到的知识点相结合，理论联系实际做好结合的文章，尽可能规避风险。

3.通过此次专业培训，我收获颇多，感触颇深，认识到自己在招投标工作中存在的差距和不足，在今后还要通过多种途径丰富自己的知识，努力锻炼自己，提高自己。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。