北京采购招投标管理培训班

对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的失败原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套基本逻辑。只要找出这个逻辑，我们也就找到了提升自己投标应标、编写高分投标文件的能力的钥匙。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、通过实战案例提高对采购招标文件的理解和编写能力

3、通过案例帮助学员掌握合同的不同类型特点及风险预防

第一单元 采购招标的运作模式

1.采购招标投标基本概念

2.采购招标投标成本控制理念

3.采购招标投标物料分类

4.采购的供应定位模型

5.采购招标投标条件、运作方式

6.采购招标“段式”管理模式

7.采购招标的“前世后生”发展规律

8.顺势而为，新形势下的招标变革模式

第二单元 为什么说招标物料需求和定位决定招标成功的关键

1.采购招标物料需求条件

2.明确采购招标需求标准

3.明确采购招标需求条件

4.明确采购招标预测基本方法

5.采购招标中供应市场

第三单元 在招标中采购战略和规划供应如何双剑合璧

1.采购招标战略管理方案

2.采购招标战术实施方案

3.新形势下采购招标协作的基本模式

第四单元 如何建立供应商开发管理体系和风险控制

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应商开发体系

4.供应商识别筛选与调查

第五单元 采购招标商务实操

1.采购招标商务实操训练课程

2.采购招标“降龙十八掌”

3.招标会现场准备工作

4.招标后的安排工作

第六单元 采购招标合同管理和风险监控

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

第七单元 采购招标绩效管理

1.现代化采购管理的绩效考核目标

2.采购绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

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综合评分法是指在满足招标文件实质性要求的条件下，依据招标文件中规定的各项因素进行综合评审，以评审总得分最高的投标人作为中标(候选)人的评标方法。

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