仓库管理培训内容

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

1、库存对企业经营业绩的作用

●竞争对传统企业运作模式的挑战

●企业经营者的困惑

●经营业绩与库存周转率

●供应链如何提升企业的竞争力

●综合案例：打印机的通用电源决策

2、生产与物料控制PMC

●按单生产MTO与备货生产MTS

●物料分析与计算方法

●以控制为目的的库存分类

●库存控制的ABC方法

●呆滞物料与储备物料的库存控制

●库存成本与订货成本的平衡

3、管理供应链中的不确定性

●不确定性对企业运营的影响

●供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

●订单执行率（满足率）对安全库存的影响

●安全库存的主要作用

●如何设定和控制安全库存？

●何谓安全库存共担Pooling？

●案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理

●预测与需求管理的作用

●企业常用的预测方法

●预测方法有数十种，哪种方法最适合？

●实例：预测与误差分析

●销售机会管理的“销售漏斗”预测法

●需求预测的Delphi专家经验法

●建立预测与计划管理流程

5、牛鞭效应及供应链协同

●从“啤酒游戏”发现的问题

●供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应

●牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

●什么是供应链管理？

●供应商采购协同－滚动式订单与JIT

●准时制采购（JIT）实施要点

●供应商管理存货VMI及实施

●供应商合作伙伴关系

6、快速响应的敏捷供应链

●面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

●提前期的组成及优化方法

●产品设计标准化管理

●高效客户响应ECR与连续补货CR

●推迟定制策略（Postponement）

●从MTO/MTS到向订单配置CTO

●案例分析：自动补货系统

7、仓储与物流中心管理

●仓库布局及优化概要

●仓储现场评估5S要素

●收货、出货、库内补货流程

●库存盘点的方法

●交叉存储（Cross Docking）

●物料接收管理

●物料入库及储存保管

●动态储位优化技术

●物料发货管理

●退料、补料及非正常领料管理

●贸易中的集货及装箱 CFS

●交叉过库（Cross Docking）管理

●物料盘点的几种方法

●条码扫描与仓库管理系统WMS

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1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。

2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。

3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。

4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。

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