杭州采购招投标管理培训班

采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间，原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上，单纯谈判价格年度降幅约为3-5%，而招投标运用的好年度可达20%以上收益。无论是施工单位，工矿企业，事业行政机关，招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段，是项目是否顺利与利润的保障。

1.掌握招投标管理的流程和策略

2.掌握招投标的实战技能

3.了解招投标的风险点

4.提高招投标的风控管理能力

5.提高公司招投标效率，降低成本

6.掌握招投标过程的关键环节

7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避

8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点

一、对企业招投标活动的正确认知

1.1招投标活动基础

1.2招投标活动的法定性

1.3企业招投标运作的核心理念

二、招投标项目分析

2.1招投标项目可行性分析

2.2招投标项目的规划策略

三、招投标活动策划

3.1投标活动的核心要求

3.2投标活动工作整体规划

3.3精准理解招标文件及招标需求

3.4投标方案工作的关键控制点

3.5投标工作的常用工具

四、投标方案呈现的实战技巧

4.1制作投标文件的原则

4.2提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3招标会现场的行为纪律

4.4应对和处理招投标结果的注意事项

4.5将参与投标成就为一份美好的职业体验

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经评审的最低投标价法是指在满足招标文件实质性要求的条件下，评委对投标报价以外的价值因素进行量化并折算成相应的价格，再与报价合并计算得到折算投标价，从中确定折算投标价最低的投标人作为中标(候选)人的评审方法。

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