东莞物流仓储管理培训费用

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

2.了解仓库作业流程与仓库单据

3.掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）

4.学习如何建立高效配送系统

5.了解仓库绩效指标该如何设计

6.库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

7.仓储人员如何跨部门沟通协同

第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求

一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养

二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪

第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化

一、内部环境给企业带来的挑战

二、现代物流系统之间的关系

三、仓储、物流与跨部门之间的合作

四、物料仓储管理普遍面临的十大问题

五、物流仓储管理的目标

六、仓库是不是很重要

七、SCM下库存管理—供应商管理库存（VMI）

八、传统仓储管理向现代物流现场管理转变

九、现代仓储管理流程

第三部分、仓储信息管理与库存控制

一、物料编号

二、再订点的有效管理

三、材料用量清表BOM的作用

四、物料需求计划（MRP）系统认知

五、库存量的计算

六、ABC分类法

七、物料管理系统

第四部分、物料入库作业管理

一、货物接运与验收

二、入库帐务处理

三、管理信息系统条型码操作

第五部分、仓储区域规划与物料存储管理

一、仓位规划与管理

二、仓库7S与目视管理

四、物料的储存、防护

五、危险化学品管理

六、物料的账务管理

七、盘点和呆料的管理

第六部分、物料出库/出货作业管理

一、出库规范操作的要求

二、出库操作的程序

三、退料与补料的规范操作

四、非正常领料之处理

五、物料出库供应的控制

第七部分、如何实现仓储、配送物流一体化管理

一、仓储与生产现场物料一体化管理

二、高效物料仓储配送要解决的问题

三、拣货作业管理

四、物料配送的具体运作

五、成品配送流程

第八部分、仓储与配送管理团队的绩效评估

一、仓储与配送团队建设面临的问题

二、与物料部相关的其他部门绩效考核重点

三、仓库管理KPI绩效考核指标

四、现场答疑：解决学员提出的问题

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3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。

4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用。

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