北京采购招投标培训公司

当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得“采购与招投标”成功，就要培养一批企业招投标专家。

1、了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范，合同签订等内容常见的法律风险问题入手。

2、重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个的法律风险及合同法律风险的防范管理阶段措施, 以提高中标的概率，避免废标、规避法律风险、避免串标行为、避免引发各种刑事案件！

3、可以切实有效地降低企业招投标管理中的法律风险，维护企业合法权益。

第一讲：招投标基础知识

一、招投标的基本概念

二、招投标的法律体系框架

三、行业相关法规条文解读

第二讲：评标过程解密

一、评标专家评标过程的解密

二、影响评标专家的因素解密

第三讲：阅读招标文件

一、投标人须知（或前附表）

二、采购需求（技术需求）

三、评分标准

第四讲：投标文件的组成与编写

一、投标文件的组成

二、投标文件的编写要求

第五讲：投标文件的质量提升与投标呈现

一、编写评标索引表

二、主观分材料的编写技巧

三、投标文件的可视化策略

四．投标呈现

第六讲：课后行动计划

1．待解问题答疑

2．每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅

3．每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅

4．现场学习情况的小组评分统计

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经评审的最低投标价法是指在满足招标文件实质性要求的条件下，评委对投标报价以外的价值因素进行量化并折算成相应的价格，再与报价合并计算得到折算投标价，从中确定折算投标价最低的投标人作为中标(候选)人的评审方法。

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