广州供应链管理优化课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-01-23
供应链管理培训课程导读供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;而供应商却对在为客
供应链管理培训课程导读
供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;而供应商却对在为客户的小订单成本忧心;客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈;客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式...如何解决这些问题?
本课程基于“我们”而不是“我”来构架供应链,共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本;加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存;在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本;构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长。
供应链管理培训课程目标
1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会
2.供应链实施联合库存管理方式
3.供应链预测模式如何实施
4.采购供应链:供应商评价体系建置
5.精益制造体系发展的创新
6.智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程大纲
第一讲:供应链的战略框架分析与构建
一、 理解供应链
二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配
三、供应链绩效指标
第二讲:供应链设计
一、 分销网络设计两大要素
二、 分销网络设计六大方案
三、影响供应链的网络设计的六大因素
四、网络设计决策框架四大阶段
五、设施选址和产能分配
六、设计全球供应链
七、供应链的风险管理
八、网络设计方三种方案评估—决策树
第三讲、供应链的需求预测
一、预测的四大特点
二、预测组成的两要素与四大预测方法
三、需求预测展开的五大基本步骤
四、时间序列预测法
五、四种常见的**的平滑指数方法
第四讲、供应链综合计划
一、综合计划有关两大问题
二、综合计划的三大策略
三、用线性规划制定综合计划
四、粗略主生产计划制定
第五讲:销售运作计划-供应链供给与需求管理
一、供给管理两大方向—产能与库存管理
二、需求管理三种方式
三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标
四、S&OP销售运作计划五步法
五、S&OP销售运作计划四大成功的关键
第六讲:供应链协调
一、供应链失调和牛鞭效应
二、供应链协调中的五大障碍因素
三、实施协调的五大管理方法
四、持续补货与供应商管理库存
五、四种常见的协作计划,预测与补货方式
第七讲:供应链库存计划与管理
一、 库存定位
二、库存管理的三角形原理
三、供应链中周转库存的作用
四、与周转库存相关的成本估算实践
五、供应链不确定性管理:安全库存
六、供应链库存控制之监控手段
第八讲:运输网络的设计和规划
一、供应链的运输
二、运输网络设计五种方法
三、运输网络设计权衡
四、量身定做式运输
第九讲:供应链的采购决策与管理
一、 采购在供应链中的角色定位
二、采购管理五大层级
三、自制与外包
四、TCO所有权成本
五、供应商开发,评估,选择与关系定位
六、四大采购组合与采购策略
第十讲:供应链成本管理
一、 供应链成本构成四大要素
二、物流成本分析技术
三、 库存成本分析技术
四、供应链成本控制四大策略
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供应链管理主要做什么?
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
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