线上采购招投标管理培训班

采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间，原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上，单纯谈判价格年度降幅约为3-5%，而招投标运用的好年度可达20%以上收益。无论是施工单位，工矿企业，事业行政机关，招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段，是项目是否顺利与利润的保障。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、通过实战案例提高对采购招标文件的理解和编写能力

3、通过案例帮助学员掌握合同的不同类型特点及风险预防

导引：企业在招投标中常见法律风险

第一讲：招投标法概述

一、招投标作用

二、我国招标投标适用法律、法规

三、招投标的特点

四、招投标的原则

第二讲、招标阶段的法律风险与防范

一、必须招投标的项目

二、可以不招标情形

三、招投标的方式

四、招标组织形式

五、招标代理机构

六、招标投标流程

第三讲、投标阶段的法律风险防控

一、投标文件的编制

二、对投标人的限制

三、投标流程

第四讲、开标，评标，中标的法律风险与防范。

一、开标阶段的法律风险与防范。

二、评标阶段的法律风险与防范。

三、定标阶段的法律风险与防范。

第五讲、招投标法律责任

1、招投标行政责任

2、招标违法的责任

3、招投标的刑事责任

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有些投标供应商没有制作标书的专业人员，便委托其他公司或打印部制作标书，其中招标文件明确要求盖章的地方用复印件代替；签章地方手工签字；盖公司章的用投标专用章或财务章代替导致投标无效。

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