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北京仓库管理流程培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-21

导语概要

仓储管理培训课程导读企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影

仓储管理培训咨询

仓储管理培训课程导读

企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理,最终实现从高效到卓越。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。

仓储管理培训课程目标

本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益:

1、了解物流与配送管理、仓储与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台

2、了解并掌握物流、配送、仓储、供应、运输等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中

3、了解并掌握物流、配送、仓储、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

物流、仓储、供应链、计划、运输等部门员工与领导,及与物流管理相关的其它人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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仓储管理培训课程大纲

第一部分:高级仓储与库存控制管理概述

1.仓储、计划与库存管理理论介绍

2.物资计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

3.传统物资计划模式的特征与不足分析

4.现代物资计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

5.如何选择**的计划模式?

6.仓储、计划与库存管理基础知识介绍

7.仓储与库存控制业务的组织与分工

8.仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

9.计划与库存管理战略战术简介


第二部分:仓储物流管理基础知识

1.仓储的基本概念与常识

2.库存与仓储管理的目标

3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

4.仓储与物流管理的业务素质要求

5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

6.仓储与物流管理的重要业务分析

7.仓储与物流管理制度和改善

8.如何进行物品编号和管理

9. 物品盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨


第三部分:仓储物流作业流程管理

1.仓储的基本概念与管理标杆

2.仓储与物流管理的业务素质要求

3.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

4.设计仓储系统和工作流程

5. 仓储的基本流程与使用单据

6.进料、退料和发料等作业流程管理

7.库存料账管理

8.物料仓储管理的盘点管理(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

9. 物资分类方法与管理技巧

10.仓储监控管理体系


第四部分:仓储物流现场管理技巧

1.仓库空间规划技巧

2.仓库内部区域划分与标识技巧

3.货位的合理规划及仓库的优化布置

4.提高仓库空间利用率的方法

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6.如何提高仓库储存能力

7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8.正确进行物料堆放的技巧

9.库区规划及通道设置技巧

10.确保物料先进先出的方法

11.物料ABC管理法

12.仓位设置方法及颜色管理

13.仓储的基本流程与使用单据

14.如何做好仓库的安全与保卫工作


第五部分:物流园区、物流配送中心规划与设计介绍

1.物流园区的功能分析、选址、规划与设计

2.物流设备的分析与选择

3.配送中心的概念、种类、功能介绍

4.配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理

5.仓储物流设施与设备分析与介绍

6.仓储物流设施规划与物流物流分析

7.第三方物流外包与管理


第六部分:物资计划与订单管理

1.物资计划管理策略介绍

2.物资需求计划模型分析

3.MRP计划制定方法

4.生产订单的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)

5.如何管理与评估订单变更?如何保证计划的严肃性与灵活性?

6.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?


第七部分:物资供应与调度管理

1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?

2.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?

3.如何从策略上保证物料及时齐套供应?

4.如何从技术上保证物料及时齐套供应?


第八部分:库存控制战略战术管理

1.供求关系管理与库存控制策略

2.供应战略分析与库存控制

3.商品品类管理与库存控制

4.如何通过供应模式分析与选择来控制库存?


第九部分:库存控制技术与技巧

1.库存控制的重要性

2.降低库存的有效途径分析

3.供应链管理环境下的库存控制方法

4.其它库存控制方法与策略

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学员感想

1,很早就听说过吴老师,这次专程从北京过来广州听课,确实不虚此行!课程内容很实用,接地气,感谢吴老师的分享。

2,刘老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!

3,感谢老师的分享,课程很实战,有机会请老师到我们现场指导。

4,感谢老师的分享和演示,感想很多触动也很大,要好好回去消化一下!


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