天津采购招投标培训班

对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的失败原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套基本逻辑。只要找出这个逻辑，我们也就找到了提升自己投标应标、编写高分投标文件的能力的钥匙。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、通过实战案例提高对采购招标文件的理解和编写能力

3、通过案例帮助学员掌握合同的不同类型特点及风险预防

第一章：采购招标的运作模式如何制定

1.采购招标投标基本概念和成本控制理念

2.采购招标投标物料分类和供应定位模型

3.采购招标投标条件、运作方式

4.采购招标“段式”管理模式

5.采购招标的“前世后生”发展规律

6.采购招标为何在企业里不招其他部门的“喜欢”

7.顺势而为，新形势下的招标变革模式

第二章：为什么说招标物料需求和定位决定招标成功的关键

1.采购招标的物料需求条件如何确定

2.采购招标的产品或服务标准如何明确

3.进行供应市场的目的是什么？先决条件是什么

第三章：在招标中采购战略和规划供应如何双剑合璧

1.采购供应战略和企业运营战略的关系

2.如何制定采购供应战略框架

3.如何明确规划采购物料需求

第四章：如何建立供应商开发管理体系和风险控制

1.供应商开发评价框架

2.潜在供应商评价标准

3.如何正确分析和评估供应商的积极性

4.如何完成供应商识别筛选与调查

5.如何设定供应商的权重与评定等级

第五章：采购招标商务实操

1.采购招标“降龙十八掌”

2.招标会现场准备工作

3.招标后的安排工作

第六章：采购招标合同管理和风险监控

1.采购招标合同的概念和重要性

2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

3.如何处理采购招标合同的关系管理、争议和终止

第七章：采购招标绩效管理

1.采购招标绩效管理的意义与目的

2.招标管理委员会在绩效评估方案中的角色分工和职责定位

3.采购招标绩效规划和执行

4.如何实施采购招标绩效考核

5.采购招标绩效改善方法

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招标文件中有一个非常重要的部分是资格证明材料，招投标法中第五十一条是关于废标的，其中之一是“投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件，评标委员会应当否决其投标”。如果能把自己有优势的某个证书写到资格证明文件中去，将大大提高中标的成功率。

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