线上采购招投标管理培训

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1、全面了解招投标采购的法律法规和工作流程

2、根据招标书要求，熟练掌握投标文件制作技巧

3、帮助学员梳理在招投标过程中各个环节应该把握的诸多细节

4、帮助公司提高项目招投标的中标率

第一部分、认识招投标的本质及法律要求

1、企业采购的发展形势——大力提供招标采购

2、目前企业招标管理的现状

3、企业采购现代角色与招标新趋势

4、招标管理对企业的战略作用

5、招标投标的分类

6、涉及招标的各类项目

7、招投标法对招投标项目的诸多规定介绍

8、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读

第二部分、如何阅读并理解招标文件

1、了解招标公告与招标邀请函

2、了解并准备投标方要进行资格审查文件

3、对投标人须知的阅读和理解

4、对招标书中技术规格部分的阅读和理解重点

5、对评标方法的阅读理解

6、对招标书中合同格式及主要条款的阅读理解

7、现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求

8、案例分析：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题

第三部分、如何积极响应招标项目，确定投标方案、制作投标书

1、如何了解招标信息

2、投标方如何与客户的进行前期接触

3、招投标项目小组成员的组成和分工

4、投标方对招标项目的可行性研究和分析

5、投标项目策划与行动计划如何建立

6、进行投标决策

7、投标方竞争策略

8、投标前会议与分析应对策略

9、如何编制投标文件，注意的问题

10、如何正确处理商务的问题

11、如何响应和处理招标技术部分的问题

12、投标的其他相关文件的整理

13、案例分析：某分司投标项目书的分析和研究

第四部分、高效开标、评标与中标的策略及监督管理与风险防范

一、某公司招标基本程序示意图

二、招标前准备阶段

三、招标阶段过程分析和要求

1、招标

2、投标

3、开标前准备工作

4、开标仪式

5、评标程序和过程

6、定标

7、要注意的几个问题

8、常用评标标准与方法

9、最高限价与最低限价

10、如何沟通投标保证金

11、如何沟通履约保证金

12、投标项目成功的要素

13、废标的权利依据

14、投标失败原因及对策

15、投标的生效和撤回

16、投标人不得为的行为

17、约标竞价项目履行和跟进

18、招标活动禁止行为

19、案例分析：某公司招标程序及各个环节的要点解析

第五部分、招投标双方合同签署与履行

1、如何进行合同签署——合同的方式、结构和要求，如何规避风险介绍和分析

2、如何应对合同的其他条款的要求

3、如何面对索赔的问题

4、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种投标风险

5、招投标过程中如何预防违纪投标及处理对策

6、争议解决

7、案例分析：某公司政府项目招标合同要素和要求分析。

第六部分、招投标过程中的大量案例分析

1、某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例；

2、某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析

3、某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析

4、有关交货期和投标有效期的问题的案例分析

5、招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析

6、有关委托代理商参加投标的案例分析

7、有关招标文件的编写用语规范的案例分析

8、有关预防投标人串标的案例分析

9、招标投标民事争议处理的案例分析

10、邀请招标失败原因及对策的案例分析

第七部分、学员提问，解决问题

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是在标书中报多个标价。其中一个按原招标文件的条件报；另一些则对招标文件进行合理的修改，在修改的基础上报出价格。例如，在标书中说明，只要修改了招标文件中某一个不合理的设计，标价就可降低多少。用这种方法来吸引发包方，只要修改意见有道理，发包方就会采纳，从而使采用多方案报价法的投标单位在竞争中处于有利地位，扩大了中标机会。这种方法适合于招标文件的条款不明确或不合理的情况，投标企业通过多方案报价，既可提高中标机会，又可减少风险。

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