重庆仓储库存管理培训费用

仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

1.了解仓储业发展现状与趋势

2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7.提升仓储人员沟通、数据分析技能

一、企业的物流仓储战略

1、企业物流战略的发展几个阶段

2、国外企业物流发展的趋势

3、对我国企业物流管理的启示

二、物流与仓储的基本要求

1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度

2、更新物料及仓储人员的观念

3、物料与仓储管理的现实目标

4、仓储管理的作业内容

三、物流的信息价值与客户价值

1、物流中的信息流

2、客户价值的体现

四、分散风险与供应链管理

1、不断加大的库存风险

2、如何分散库存风险

3、分散风险的供应链管理

五、仓储的成本、质量意识

1、重新认识仓储环节中的浪费

2、仓储环节中的质量维持

六、JIT在物流与仓储管理中的地位

1、JIT在物流与仓储管理中的意义

2、如何在物流与仓储环节中实施JIT

七、物流与仓储中的5S管理

1、物流与仓储中整理的推进重点与技巧

2、物流与仓储中整顿的推进重点与技巧

3、物流与仓储中清扫的推进重点与技巧

4、物流与仓储中清洁的推进重点与技巧

5、物流与仓储中素养的推进重点与技巧

八、物流仓储运行改善的实际问题与压力

1、物流仓储运行改善的实际问题

2、物流仓储运行改善的阻力与误区

3、物流仓储运行改善方法与技巧

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1，学到了更高级的仓储管理知识，体会了科学仓储管理的重要性。

2，贴合实际业务！与公司现有的操作流程基本一致，通过所学将目前不足部分改进，完善并降低风险。

3，老师通过大量案例的对比，让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。

4，课程很不错，希望通过此次培训，能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点，让仓库的环境更加完善，工作更加高效。

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