北京仓库管理培训费用

目前企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快，划频繁变动、物料计划不准，供应商供货供货周期长或供货不及时、不配套，导致仓库物资不是积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，有效控制库存和提高仓储效率，推行物料配送已成为企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送与库存控制咨询视频案例分析，展示库存控制与高效仓储的最新管理技术和操作方法，为迅速提升库存控制与仓储管理提供可操作性的解决方案。

1.了解库存在企业运营中的作用及风险

2.**的满足客户的需求，同时降低库存水平，提高库存周转率

3.掌握库存管理方法和分析工具

4.学会用Excel分析库存、预测需求

5.熟悉仓储运作流程及操作要点

6.掌握仓储布局及优化方法，提升仓储运作效率，降低物流成本

第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求

一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养

二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪

第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化

一、内部环境给企业带来的挑战

二、现代物流系统之间的关系

三、仓储、物流与跨部门之间的合作

四、物料仓储管理普遍面临的十大问题

五、物流仓储管理的目标

六、仓库是不是很重要

七、SCM下库存管理—供应商管理库存（VMI）

八、传统仓储管理向现代物流现场管理转变

九、现代仓储管理流程

第三部分、仓储信息管理与库存控制

一、物料编号

二、再订点的有效管理

三、材料用量清表BOM的作用

四、物料需求计划（MRP）系统认知

五、库存量的计算

六、ABC分类法

七、物料管理系统

第四部分、物料入库作业管理

一、货物接运与验收

二、入库帐务处理

三、管理信息系统条型码操作

第五部分、仓储区域规划与物料存储管理

一、仓位规划与管理

二、仓库7S与目视管理

四、物料的储存、防护

五、危险化学品管理

六、物料的账务管理

七、盘点和呆料的管理

第六部分、物料出库/出货作业管理

一、出库规范操作的要求

二、出库操作的程序

三、退料与补料的规范操作

四、非正常领料之处理

五、物料出库供应的控制

第七部分、如何实现仓储、配送物流一体化管理

一、仓储与生产现场物料一体化管理

二、高效物料仓储配送要解决的问题

三、拣货作业管理

四、物料配送的具体运作

五、成品配送流程

第八部分、仓储与配送管理团队的绩效评估

一、仓储与配送团队建设面临的问题

二、与物料部相关的其他部门绩效考核重点

三、仓库管理KPI绩效考核指标

四、现场答疑：解决学员提出的问题

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