苏州仓储管理培训费用

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

1.了解库存在企业运营中的作用及风险

2.**的满足客户的需求，同时降低库存水平，提高库存周转率

3.掌握库存管理方法和分析工具

4.学会用Excel分析库存、预测需求

5.熟悉仓储运作流程及操作要点

6.掌握仓储布局及优化方法，提升仓储运作效率，降低物流成本

第一部分：为什么要控制库存

一、库存为什么要控制

二、库存问题给企业经营和降低成本带来的后果

三、库存控制常见的问题和难点

四、导致库存积压或缺货的原因分析及工具

五、解决库存问题的基本方法和思路

六、常见的错误控制方法

第二部分：如何进行库存控制

一、如何解决库存控制遇到的问题

二、如何对库存进行有效控制

三、如何科学确定采购批量，控制库存和降低采购成本

四、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因

五、库存周转率及其计算

六、 物料跟催与交期管理沙盘游戏——啤酒游戏

第三部分：传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化

一、仓储管理与跨部门协作

二、物料仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送合理分工

第四部分：入库作业管理

一、到货接受

二、待检与待处理

三、验收方法

四、上架与堆码作业

五、仓储部门如何参与供应商交期考核

第五部分：仓库规划与存储保管

一、如何进行仓库规划

二、如何进行仓库区域平面布局

三、仓容定额

四、储位管理

五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

五、如何进行拣货作业

六、物料配送运作程序

七、如何确定配送方式

八、如何处理物料配送通常会出现的问题

第八部分：制造企业仓储管理发展趋势——如何实现企业物流自动化

一、自动化立体仓库

二、自动装卸搬运技术

三、自动拣货与分货技术

四、自动分货集结技术

五、实行企业物流自动化的途径

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1，这次培训开拓了我们的视野，收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。

2，这是我第二次参加张老师的课程了，每次都能学到新的东西，物超所值！

3，感谢老师的分享，学到了很多实用的方法和工具，并且对仓储管理有了更新入的了解。

4，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。

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