供应链运营实战录播课程

供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展 ，成为了众多企业关注的话题。

供应链金融的创新产品，强调在线实时交易与大数据思维自助化审批，国内正在朝向供应链“生态圈”方向发展。基于此，商业银行必须向在线供应链金融方向转型，围绕于电商、物流及仓储等多方合作开发的线上操作系统正在稳步实时，并形成了“云保理平台”。

本课程总结反映了不同的经营主体如何在立足产业运营的基础上，经过供应链金融来促进客户的发展，课程具有丰富的案例和广博的视角，为学员企业探索供应链金融再创新提供了很好的启迪。

1、了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战

2、在企业轻资产战略下，企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难

3、如何管理企业供应链同时能保证其速度和灵活度？如何经过价值流在整条供应链中削减成本

4、供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果？并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货

5、运用优化整合企业的供应商群的科学方法。全面改善供应商的绩效，推动供应商群持续改善的积极性

6、学习建立企业蕞佳成本模型，指导持续降低供应链关键节点库存与资金，以帮助企业获取蕞佳产品总成本

7、设计企业精益供应链架构与实施策略

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3.互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

4.案例分析：精益化供应链计划管理运作模式

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1.预测的作用和特点

2.如何识别影响需求预测的因素

3.定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1.综合计划的作用和策略

2.计划的输入信息和输出

3.三个杠杆：产能、利用率、库存

4.主生产计划和物料需求计划

5.JIT 准时生产与 VMI 协同

6.销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1.供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2.供应链失调对绩效的影响有哪些？

3.提高供应链协调性的方法是什么？

4.基于供应契约的激励方法

5.协同计划、预测和补货

6.CPFR 的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1.供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2.供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3.供应链上的安全存量如何计算？

4.供应链中的物资管理精髓

5.剖析供应链物资供应不及时六大要因

6.供应链上的物资短缺七种预防对策

7.供应链上的物资进度督促技巧

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