杭州敏捷供应链管理培训

随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链，节省成本，提升效率，成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系，为企业培养供应链管理领域的专业人才。

●理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

●掌握设计精益供应链模型

●掌握拉动各环节的库存设置方法

●了解供应链综合成本构成因素

●了解实现供应链最低成本的思路

●掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

模块一：课程导入

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、如何降低供应链管理的风险，应对哪些挑战

模块二：沙盘大演练

沙盘一、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练

沙盘二、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

沙盘三、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

沙盘四、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

沙盘五：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

模块三：点评、评分和考试

1、对每小组，每项内容结果进行点评，提出改进建议

2、评分、记分、汇总分、排小组名次

3、考试测评培训效果

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精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。