北京敏捷供应链管理培训

现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，每一个企业都必须通过其所在的供应链参与竞争，这也意味着每一个企业都必须懂供应链。

●了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

●掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

●学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理

●提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势

一、供应链管理概述

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

三、沙盘模拟总结

四、精益供应链核心精髓及模型

五、拉动模式下的库存计算

六、精益供应设计及实施步骤

七、精益供应链策略之均衡生产

八、精益供应策略之物流策略

九、精益供应链之采购策略

十、供应商改善案例

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。