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武汉仓库库存管理特训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-31

导语概要

库存管理培训导读随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常

库存管理培训图

库存管理培训导读

随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。


企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常出现需要的物料没有,不需要的物料堆了一大堆,导致生产计划频繁变更,企业疲于奔命,部门之间互相扯皮,相互埋怨,订单无法按期完成等。


针对上述问题,特别开设了本课程,旨在通过本课程的学习,帮助学员理清库存为什么居高不下的原因,以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容,课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等,并在课堂中布置了大量的案例演练,让学员拿回去就能用的实战培训。

库存管理培训目标

1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员、仓储等部门员工与领导等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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库存管理培训课程大纲

第 一部分:物流与配送管理、计划与库存管理概述

1、物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

2、物流计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

3、传统计划模式的特征与不足分析

4、现代物流计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

5、如何选择蕞优的计划模式?

6、物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

7、物流计划与库存控制业务的组织与分工

8、物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

9、物流计划与库存管理战略&战术简介


第二部分:需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测制定方法

3、物料计划制定方法

4、如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

5、如何管理与评估计划变更?

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

7、如何制定各种计划管理监控报表及报告?


第三部分:库存控制战略&战术管理

1、供应商关系与库存控制策略

2、供应战略分析与库存控制

3、品类管理与库存控制

4、如何通过供应模式分析与选择来控制库存?


第四部分:库存控制技术管理

1、库存控制的重要性

2、降低库存的有效途径分析

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、其它库存控制方法与策略

5、物料低周转的原因分析

6、物料呆滞产生原因的分析

7、如何实现库存的动态监控?

8、如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


第五部分:物流、配送与仓储管理

1、物流、配送与仓储的概念

2、物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3、物流与仓储的类型、特征与形式

4、物流、配送与仓储管理模型介绍

5、物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6、现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

7、高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8、物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9、物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10、物流与仓储效率及成本管理的战略思考


第六部分:物流园区、物流配送中心规划与设计

1、物流园区的功能分析

2、物流园区的选址管理

3、物流园区的规划与设计

4、物流设备的分析与选择

5、配送中心的概念、种类、功能介绍

6、欧美发达国家的配送中心

7、我国配送中心的现状与趋势

8、配送中心的现代化物流技术

9、配送中心的工艺及运作管理

10、如何布置仓储收发线

11、仓储物流设施与设备分析与介绍

12、仓储物流设施规划与物流物流分析

13、如何有效进行成品仓储管理

14、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调


第七部分:仓储管理实务与技巧

1、仓库空间规划技巧

2、仓库内部区域划分与标识技巧

3、货位的合理规划及仓库的优化布置

4、提高仓库空间利用率的方法

5、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6、如何提高仓库储存能力

7、合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8、正确进行物料堆放的技巧

9、库区规划及通道设置技巧

10、确保物料先进先出的方法

11、物料ABC管理法

12、仓位设置方法及颜色管理

13、仓储的基本流程与使用单据

14、如何做好仓库的安全与保卫工作


第八部分:第三方物流外包与管理

1、第三方物流和外包管理概述

2、第三方物流管理内容探讨

3、如何选择第三方物流


第九部分:物流与配送管理、计划与库存管理(PMC)KPI体系及改善

1、物流与供应链指标体系分析

2、物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析

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  • 武汉仓库库存管理特训班
    武汉仓库库存管理特训班

    翟光明-国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。

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    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

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    吴诚-采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授;深圳新一代技术研究院首席顾问。

  • 张仲豪-资深物流供应链专家

    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学、获硕士学位。改革开放后早期海归派讲师,培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

企业客户评价

仓库管理不是仓库自己的事,是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进,希望这次培训后,我们能做好仓库管理工作。蕞后套用老师的话:职责权限要清晰,管理流程要完善,资源配备要充分。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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