快速消费品库存控制培训

工厂的库存管理是供应链的一环，也是蕞基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。

就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量，成本，交期”三大要素的满意度。

1、学会正确评价企业库存管理的风险程度

2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异

3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因

4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

5、掌握降低库存的各种方法和途径

第 一讲：当今仓储管理的挑战是什么？

1、四种供应链类型的比较

2、营销组合的变化

3、现代供应链管理的九大特点

4、仓库的九种类型

5、仓储管理的三大功能

6、仓储管理的八大挑战

第二讲：如何提高仓库空间的利用率？

1、库位管理的四项主要目标

2、仓库空间的三大利用率指标

3、仓库合理布局的比例参考

4、库存物品的三大存放原则

5、储位策略

6、三类货架类型

7、各国托盘的标准及规格

8、叉车的类别

第三讲：如何提高仓库运作的效率？

1、客户订单处理的基本流程

2、“客户”下单方式

3、手写订单的要求

4、下单核查的主要内容

5、订单资料的处理输出

6、影响拣选运作的五个主要因素

7、拣货的两种基本方法

8、订单状态

9、订单异动处理

10、订单管理的五大难度

第四讲：如何降低仓储管理的损耗率？

1、库存盘点的三大目的

2、帐盘与实盘差异产生的主要原因

3、什么是“盲盘”和“实盘”？

4、盘点损耗的两大类别

5、数量性损耗产生的原因

6、有效的抽样调查的基本原则

7、抽样的三类方法

8、如何降低仓储管理性损耗？

9、仓储内环境的管理要求

10、仓储的质量管理

11、仓储质量管理的重点

12、5S管理

13、安全管理

第五讲：如何管理好库存？

第 一节：如何设置安全库存？

第二节：如何订货？

第三节：如何对库存物品进行分类管理

第六讲：如何做好仓库网络的规划管理？

1、商品销售与渠道类型的匹配

2、牛鞭效应(BullwhipEffect)？

3、牛鞭效应的六大后果

4、牛鞭效应的三种改进方法

5、Cross-Dock管理

6、什么是网络仓储库存的平方根原理？

7、配送中心与一般仓储的区别

8、物流配送中心的四种类别

第七讲：如何做好运输管理

1、运输市场的五大类

2、公路运输价格的五大影响因素

3、运输成本的四项构成

4、客户要求与运输成本的四项关系

5、汽车运输的四种管理方式

第八讲：如何发挥信息化技术的作用

1、数据与信息有无区别？

2、三大信息管理系统

3、MRP-II&ERP

4、DRP系统（配送资源计划）

5、条码库存管理系统

6、RFID的四大应用

7、什么是POS系统

第九讲：物流如何外包？

1、物流外包的七大内容

2、外包的四大意义

3、外包的三类风险

4、影响外包的五大因素

5、物流业务的传统四大分类

6、第四方物流的必备要素

7、物流企业分类与评估指标

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1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务，自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

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