南京供应链管理优化培训

供应链的管理涉及到企业多个职能部门，人员众多，运作复杂，不同的部门之间由于利益不同容易产生冲突。因此，要提高供应链运营效率不只是供应链部门的事情，还要让跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 同时供应链部门在履行职能部门功能的同时, 要把更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，从而提高企业供应链运营的效率。

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？

3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。

4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？

5.如何平衡按期交货与库存水平的关系？

一、供应链管理概述

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

三、沙盘模拟总结

四、精益供应链核心精髓及模型

五、拉动模式下的库存计算

六、精益供应设计及实施步骤

七、精益供应链策略之均衡生产

八、精益供应策略之物流策略

九、精益供应链之采购策略

十、供应商改善案例

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供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。