杭州供应链管理优化培训机构

随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链，节省成本，提升效率，成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系，为企业培养供应链管理领域的专业人才。

1.了解供应链管理的技术框架

2.掌握如何开发和部署供应链

3.掌握公司内部供应链运营

4.了解新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式

5.识别供应链机会、设计和构建系统

第一模块：供应链管理运作

●供应链管理概述

●采购需求及规格

●寻源

●供应商评估

●采购谈判

●合同履约管理

●供应商绩效管理

●仓储运作管理

●运输管理

第二模块：供应链管理规划

●预测及需求计划

●供应计划

●精益与敏捷供应链

●库存管理

●生产运作管理

●交付

●物流网络规划

●供应链信息系统和技术

●供应链管理中的预算和成本管理

第三模块：供应链管理环境

●法律

●供应合同及合同管理

●供应链环境

●供应商关系管理

●财务管理

●风险管理

●供应链社会责任

●质量管理与控制

●项目管理

●第四模块：供应链管理战略与领导力

●领导与管理

●目标设定

●规划和构建供应链组织

●沟通与协调

●员工激励与人力资源管理

●组织重组的评估和控制

●全球供应链战略管理

●评估供应链管理部门的工作绩效

●建立内部控制并确保合规性

更多课程详情请点击咨询专属客服

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容：

计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理。

并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。