苏州采购成本分析公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-06-30
采购成本管理培训课程导读作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么
采购成本管理培训课程导读
作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本管理培训的目标
◆掌握降低采购成本的五大方法。
◆学会如何编制采购成本的预算方法。
◆学会如何分析供应商们的报价。
◆提升采购谈判效率的要素有哪些?
◆如何正确把握库存与采购的关系?
◆如何实施民间招标运作?
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
第一讲、采购成本管理
一.采购价格分析
二.供方产品的价格与成本
三.何为成本控制?何为成本削减?
第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判
一.谈判的步骤
二.询价与议价技巧
三.了解或掌握卖方销售心理
四.注重买卖双方的优劣势进行谈判
五.合同谈判
第三讲、采购技术与成本
一.采购计划与采购成本
三.物料分类管理与供应商分类管理策略
四.网络技术应用与采购成本
第四讲、采购成本的削减与控制
一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做?
三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼:
四.基于供应链管理思想的采购成本控制
五.采购成本降低技巧三十五种方法
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采购成本的构成
采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本,显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成,包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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