广州采购成本核算培训课程

中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着管理不专业、内耗严重、方法欠妥等问题：面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构成本优势，要向管理要效益，向“降本”要利润。

把采购的“花钱”变为“赚钱”

把降本的“概念”变为“实操”

把无休止的“扯皮“”内耗“变为”协同“”高效“。

企业赚钱速度蕞快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。我们在谈判练习统计中发现，同一合同标的，派不同的采购人员与供应商谈判总价差可达百万！谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能，是采购价值实现的途径，也是企业必须磨砺的的利润之剑！

1、理解采购的职责；

2、掌握分析采购外部环境的方法；

3、掌握识别采购与供应商博弈力的方法；

4、理解供应管理中关系策略的基础思维；

5、掌握分析并制定合适的采购战略的方法。

一、采购成本构成，分析及其采购价格分析

1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成

2、量化每种采购成本:考虑的问题

3、JIT采购管理及零库存及其实施途径

4、VMI采购模式及成本管控

二、采购不同层次的成本削减方法

1、采购合同条款合理优化与资本关系

2、成本控制剖析

3、适合的采购管理模式

4、VA&VE在不同应用环境中成本分析

5、（杠杆采购）可以控制哪些采购成本

6、（谈判）在采购成本控制的作用

7、（联合采购）适合什么企业进行成本控制

8、（为便利采购而设计DFP）对供应链终端的影响有哪些

9、（价格与成本分析）

10、（标准化）对企业采购成本控制的影响

三、产品生命周期与采购成本管理

1、导入期采购成本管理的关键点分析

2、成长期采购成本管理的关键点分析

3、成熟期采购成本管理的关键点分析

4、衰退期采购成本管理的关键点分析

四、采购价格管理技术

1、询价的原则

2、底价的制定与询价技巧

3、采购价格制定的关键技术

4、如何预防供应商的报价陷阱

5、如何制定采购底价

6、以小博大的砍价策略

五、企业采购成本控制技法与实践

1、联盟合作，价值创造

2、关掉成本水龙头-采购需求管理-MR采购难点突破与解决方案

3、不花冤枉钱、VE/VA实现采购性价比

4、采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

5、EPI+ESI，改变机制

6、成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本企业案例：方太帮扶供应商推精益体系

7、经过电子竞价采购压缩成本

8、优化采购过程降成本

9、防腐败，保廉洁，规避风险

10、组织保证、员工活力、绩效激励

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以前对于采购岗位的定位就是帮企业“买东西”，而经过两天专业的采购培训后，我才真正的明白身为一名采购人员应该掌握的技能还有很多，在培训老师身上我学习到了很多，同时对我自己也有了很大的启发。

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