苏州敏捷供应链管理培训

你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂，学员扮演工厂的各主要职能，一起配合完成客户订单，体会怎样的供应链能挣到更多钱，怎样是合理的库存，如何控制库存。让学员在游戏中摸索降低总成本的方法。

1、了解传统企业管理的为什么要进行创新

2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业采购物流面临的新挑战

5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求

8、了解新环境下采购和物流策略

9、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

11、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧

12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13、了解其他企业供应链转型升级成功的案例

一、传统物流模式面临的挑战分析

二、传统供应链思维面临的挑战分析

三、突破口在哪里？

四、精益物流之计划控制

五、精益物流之包装标准化

六、精益物流之仓储超市化

七、精益物流之配送

八、精益物流之收发管理

九、实践：收货检验流程优化

十、工厂实践

十一、精益供应链之采购成本构成

十二、精益供应之小批量送货

十三、精益供应链之包装标准化

十四、精益供应链之整体库存下降

十五、精益供应链带来的整体好处

十六、供应商改善机会

十七、供应商进模式

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。