成都供应链管理优化培训

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

●了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

●掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

●学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理

●提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势

第一模块：供应链管理运作

●供应链管理概述

●采购需求及规格

●寻源

●供应商评估

●采购谈判

●合同履约管理

●供应商绩效管理

●仓储运作管理

●运输管理

第二模块：供应链管理规划

●预测及需求计划

●供应计划

●精益与敏捷供应链

●库存管理

●生产运作管理

●交付

●物流网络规划

●供应链信息系统和技术

●供应链管理中的预算和成本管理

第三模块：供应链管理环境

●法律

●供应合同及合同管理

●供应链环境

●供应商关系管理

●财务管理

●风险管理

●供应链社会责任

●质量管理与控制

●项目管理

●第四模块：供应链管理战略与领导力

●领导与管理

●目标设定

●规划和构建供应链组织

●沟通与协调

●员工激励与人力资源管理

●组织重组的评估和控制

●全球供应链战略管理

●评估供应链管理部门的工作绩效

●建立内部控制并确保合规性

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。