南京供应链管理咨询公司

十九大报告中，对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链，将我国物流供应链提到新高度，报告称：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量。由此，未来物流供应链将迎来高速发展，专注供应链将成为企业经营的重要方向。

在供应链管理中，采购是最重要的职能，要提高整体供应链的绩效，采购的职能发挥首当其冲，而采购管理绩效提升的核心就在于：采购计划明确、市场分析清晰、供应战略根据物品的特征区分得当、供应商获取和管理精确、价格获取和成本控制严格等等，本课程就供应链管理的整体趋势和采购职能的绩效管理两个方面进行全面剖析，从运营的角度，对案例进行分析，寻求供应链环境下采购职能提升的有效途径，促成企业达至商业成功。

1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势；

2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营；

3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用；

4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能；

5、熟练掌握采购在运营过程中的操作，达成核心的采购职能绩效目标。

第 一部分：供应链管理战略规划与模式决策

1、供应链管理本质：供应与需求平衡

2、供应链三种战略：精益型、敏捷型、推拉结合

3、供应链五种模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

4、SCOR模型告诉我们什么？

5、现代供应链管理呈现的竞争优势到底是什么？

第二部分：采购在供应链管理过程中的重要职能作用

一、采购是干什么的，完成什么任务？

1、采购计划明确

2、市场分析清晰

3、根据物品的特征，采用不同的供应战略

4、供应商选取、评估、管理得当

5、价格获取、分析、选择和成本控制严格

二、不同类别的采购品项，战略抉择有什么不同

1、日常类采购主要特征、战略选择

2、杠杆类采购主要特征、战略选择

3、瓶颈类采购主要特征、战略选择

4、关键类采购主要特征、战略选择

第三部分：采购如何围绕运营这一核心问题开展工作

1、采购与运营到底是什么关系？

2、现代采购三大新模型：商品采购、商品留控、商品调控

3、“买手形态”新趋势：采购到底听谁的？

4、大数据时代数据分析在采购中的作用

5、采购团队的建设、组合及与其他团队的互动

第四部分：如何解决采购的关键问题

一、供应商管理问题

1、供应商的分类：日常类、杠杆类、瓶颈类、关键类

2、供应商的选择标准：绩效=能力*积极性

3、供应商评估与管理：识别、筛选、调研

4、供应商的绩效评估：可获得性、服务和响应、成本控制、质量保证

二、采购中价格的分析和成本控制

1、供应商的价格有哪些分析的途径：

2、如何获取和评估价格，用哪些方法？

3、如何控制不同类别的采购价格？

4、如何控制资本性需求的所有权总成本？

5、各种节约成本的方法

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申明江老师的授课风格很特别，也很吸引人，针对不同的情景采取不同的风格。

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