无锡供应链公司

中国企业伴随着“走出去，引进来”的核心思想深入，全球的供应链一直在不断的增长中。那么避免不了的就是关于供应链管理与维护，这是有利益企业平稳健康有效运营等作用。那么此时的我们应该如何使自己的员工能够快速掌握并了解供应链管理呢？诺达**推出本课程将从企业供应链管理中的关键环节和重要的风险点入手，分析在全球一体化供应链管理中，企业相应的应对方式及企业在供应链管理中可能存在的贸易融资需求。

1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势；

2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营；

3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用；

4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能；

5、熟练掌握采购在运营过程中的操作，达成核心的采购职能绩效目标。

第 一讲：生产计划的定义

1、生产的定义

2、生产销售协作认知

3、生产计划的定义

第二讲：生产计划的拟定

1、生产计划的类别

2、生产计划编排三大原则

3、如何产能、负荷分析？

4、如何拟定生产计划？

5、什么是TT?

6、什么是MPS?

第三讲：生产管制及物料控制

1、计划与控制的关系

2、生产管制的方法

3、MRP物料需求计划

4、物料控制的方法

第四讲：生产异常、交期延误之预防对策

1、生产管理上常见的异常因素

2、生产异常的掌握及对策

3、交期延误改善六大原则

4、各部门交期延误的改善对策

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听了许多关于供应链的培训课程，这次应该是收获比较大的一次。以往的课程技巧和方法也都很丰富，但都或多或少有点哗众取宠。这次申老师课程感觉上比以往提升了一个档次，有提炼和升华，有很多让人回味的地方。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。