南京招投标流程培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-06
采购招投标培训课程导读随着企业的发展,物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题,而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题
采购招投标培训课程导读
随着企业的发展,物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题,而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题,但由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员不知道如何完成一次招标,本课程通过培训、互动讨论等方式,让学员掌握采购招投标流程、技巧与实战技能,让学员进行系统化提升。
采购招投标培训课程目标
1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念,价值和重要性与运作模式
2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型
3.掌握全面、系统,高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制
4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验
5.掌握全面、系统,高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理
6.掌握采购招标的风险预防和把控
采购招投标培训课程介绍
采购招投标培训课程大纲
1.招投标基本框架概述
●招投标的历史演进和意义
●采购寻源所遵循的主要步骤
●影响供应商获取与选择的主要维度
●如何选择适当的采购策略
●日常、杠杆、瓶颈和关键项目的寻源方法
2.招投标相关法律规范
●国际和国内招投标相关法律简介
●招投标法及实施条例解读和应用
●招投标中的注意事项
3.招标流程及关键控制点
●采购招标的流程概述
●如何进行采购规划
●怎样制作招标文件
●通过规范流程管理杜绝违规现象
●评估供应商的步骤和方法
●招标关键点及控制方法
4.企业采购招投标实务
●外企常用的招标采购方法
●招标中的商务谈判技巧
●招投标中的风险及分类
●如何识别和控制招标风险
5.投标博弈过程及应对
●投标博弈的基本理论
●供应商投标的常见策略
●从供应商投标角度理解招投标的关键点
●如何应对招投标的一些主要问题
6.合同的基本概念和常见类型
●要约与承诺的生效
●要约与承诺的撤回/取消
●合同的成立和生效条件
●企业常用合同形式
●采购订单的作用
7.合同的制作和签订
●如何描述标的
●价格条款的选择决策模型
●质量交付条款该如何制定
●保证金和违约金的规定
●合同一般条款的分析
●常用的合同模板讲解
●制作合同的技巧
●合同如何看上去美观
8.合同管理概述
●合同管理的原则
●合同管理的常见问题和对策
●合同进度的管理与控制方法
●合同管理人的职责
●合同管理中的供应商管理
●合同纠纷的解决方式
●合同终止与解除的管理与控制方法
●合同收尾工作
●如何防范合同欺诈
9.合同管理系统
●分散合同管理的挑战
●集中合同管理的利益
●如何设计合同管理系统
●合同管理系统实例分享
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学员感想
本节课通过老师对采购合同相关细则的讲解,对采购合同相关条款及国家法律有了更全面的认识。日后工作应与本次学习到的知识点相结合,理论联系实际做好结合的文章,尽可能规避风险。给我印象最深刻的就是合同文本的解读,好多同学都针对自己在采购业务开展中遇到的问题和困惑提出来,老师也一一给予了详细的解答。这当中有的问题也是我遇到过的,以后知道怎么做了。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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