如何提高采购谈判技巧培训？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-06-11
【企业采购成本面临哪些问题？】
采购成本作为工业制造型企业成本大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。
随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握和切实做好管控的核心问题。
企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本?解读其中的道、法、术，请学员**做好采购工作。如何提高采购谈判技巧培训？
【采购培训解决哪些难点？】
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制技能
供应商事前选，事中控，事后评管控策略
与强势供应商博弈的策略
【培训对象】
供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
【授课风格】
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】
2天(6-7H/天）
【落地辅助工具】
工具一：《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（ 限制造型企业）
工具二：《供应商报价拆分模型》（适用战术物资）
工具三：《采购订单跟踪表》（适用战术关系长周期采购订单）
工具四：《采购合同撰写模板》（仅限买卖合同关系）
工具五：《沟通冲突解决模型》（通用）
工具六：《供应商谈判准备清单》《谈判筹码分析矩阵》（通用）
【课程大纲】
第 一部分：采购成本之于供应链价值
第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”
第三部分：采购成本管理从战略到实现
更多课程详细内容可咨询客服 >>电话沟通：18898361497 微信 ：yezi20150820 叶老师
生产咨询式培训教练
沈怀金个人简介
10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监
曾任：广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，**实现高效管理。
沈怀金培训课程
[内训课]《数据化管控提升生产绩效》
[内训课]《精益生产管理导入实务》
[内训课]《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》
[内训课]《赢在现场--零事故安全意识与安全管理》
[内训课]《安全决定成败》
[内训课]目标管理与绩效考核
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