长沙团队拓展训练培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-07-29
团队素质训练营起源于英国。它最初是海军部用来训练海员的训练系统。目前，对现代企业进行团队整合培训已成为最有效的途径。
面对日益激烈的市场竞争，如何打造一支优秀的团队?如何使团队发挥更重要的作用?如何增强企业团队的领导能力、凝聚力和执行力，以满足变革的需要?这些问题已成为企业可持续发展的迫切问题。
企业和船舶一样，必须形成团队精神，才能生存和发展。
团队不仅仅是简单的组合。优秀的团队更像，因此一旦做出决定，整个团队都会毫不犹豫地执行决定。
这是一次真正的培训，旨在提高组织和个人效率，并得到数十位商界领袖的一致推荐。它激励了数万人证明它是有效的。
它不同于传统的教学模式，融合了世界上心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等学科的最新成果。采用多种先进的国际培训方法，培训效果显著。诺达**团队管理培训为您提供长沙团队拓展训练培训公司
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。 |
| 第 一讲：认识团队的价值 |
团队的7个特征 团队与群体的区别 团队的三种类型 对团队的误解 为什么会有坏团队－从“我”分析开始
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| 第二讲：团队的发展阶段 |
案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略 做一个游戏，思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略 团队发展的5个阶段分析与讨论 老化团队的发展问题
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| 第三讲：团队冲突 |
团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况，用不同的冲突处理方式 做一个测试：团队冲突方式测试
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| 第四讲：团队角色 |
做一个测试：了解自己的团队角色 团队角色分析 团队角色的启示 团队角色与组织角色的差异 组织角色与团队角色的互补 团队角色的认识
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| 第五讲：团队沟通 |
有效沟通的原则 导致沟通障碍的原因 积极聆听的技巧 有效表达的原则 有效的反馈
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| 第六讲：建设团队的途径 |
建设团队的阻力 建设团队的4种途径 高绩效团队的3个层次与建设
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
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人大人力资源管理博士
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HBSP管理导师中文讲师 -
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管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，薛旭亮老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。
2，老师很自信，很有激情，沟通能力很强，有问必答，耐心讲解，给予的销售管理案例很有普遍性，案例分析与互动非常好。
3，听完之后我很受启发，感谢简富临老师！
4，薛旭亮老师的课程，注重效果也注重工具，这点非常重要，我本人认为课程中能够给学员提供工具和方法的老师，就是好老师。
5，田淼老师的课程我很有收获，总结一下他的课程是深入浅出，思路清晰，一目了然，好！
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