课程背景:

中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。

在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要!

本课程是专门为企业中层干部综合管理技能提升与发展的需要量身订制的技能训练提升课程，**运用大量的案例分析与讲解，帮助中层干部拓宽视野、强化管理意识、转变思维模式;**企业经营中的一些实际情境模拟的设计，提升中层干部对技能的实际掌握，强化培训效果的转化与应用;**中层干部管理技能的提升，带动部门业绩的提升，**终达到企业整体业绩增长的目标。

课程目标：

目标1：加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式;

目标2：加强管理者领导艺术的培养，**自身职业素养和领导力的提升，增强其领导魅力，掌握有效领导与管理的方式方法;

目标3：帮助管理者掌握识人用人技术;

目标4：掌握高效团队的组建方法;

目标5：掌握激励员工的有效方法;

目标6：分析跨部门沟通中的问题根源，解开跨部门沟通中的障碍真相， 掌握跨部门沟通的技巧与方法。

授课方式：

本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。

课程特色：

特点1：案例丰富，**案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。

特点2：气氛活跃，**课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。

特点3：分组竞赛，**小组之间的竞争，增强学员的协作意识和团队精神，提升学员的沟通技能。

参训对象：

企业中高层管理人员或新晋管理者

授课时间：

1.5-2天(6H/天)

课程大纲

企业成功秘密——战略价值与战略设计

战略是如何影响企业发展的

企业战略价值分析

世界**著名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析

世界著名咨询公司价值百万的咨询工具和方法

价值一千万的咨询所使用的方法

西方管理的**新理念

西方企业做大做强的经验

周教授二十年咨询研究的方法和经验

一套完整的企业经营思路

案例分享 某电子通信公司的战略分析

现场实操

练习咨询公司咨询的基本流程

剖析自己所在企业的几个战略基本问题

关键工具

企业战略流程设计工具

企业逻辑层次分析方法

讲师介绍：

蒋小华老师简介

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学**受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“**执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的**教练。

授课风格：

1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨;

2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导;

3. 授课方式：知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。

立刻咨询：13267145815

手机号：18898361497（叶老师）

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