课程背景：

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气？

课程时间：1-2天(6-12小时)

课堂形式：学员分组，4-6组

课程目标：

了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧。

课程对象：

房地产业/建筑行业各部门经理、主管、包括工程、成本、设计、营销、施工、技术等部门管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程大纲

课程说明：管理者的角色认知与定位，帮助管理者清晰地认知自我，了解自己在企业中的位置与职责，明确自己的工作重心，做好角色的转换。

管理者的自我认知

一、管理者现状调查与分析

二、管理者在企业中的位置

1. 承上启下

2. 承前启后

3. 承点起面

三、管理者的任务矩阵

1. 管理自己

2. 管理团队

3. 管理工作

4. 管理战略

四、管理者的基本职责

1. 目标与计划

2. 辅导与激励

3. 沟通与提升

4. 考核与评估

五、管理者的领导风格

六、管理者的管理方式

七、管理者性格认知与解析

课程回顾与总结

讲师介绍：

周祺林教授简介

智慧经济理论\生态资本理论体系首席架构师

资源整合型商业模式8R体系创始人

中国著名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问;

深圳前海梧桐智慧投资集团首席架构师

诺达**特聘高级讲师;火凤凰产业并购基金发起人

清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade

Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;

中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师，十佳创业导师，《中国企业家》、《商道》等杂志专栏作家，《民企发展》杂志执行主编。

实战经验;

周教授擅长于战略咨询、组织管理和商业模式策划，是“组织行为建设”忠实的倡导者和实践者;18年高层管理实战经验、20年团队管理经历，帮助数千家企业做过培训和咨询，深受业界好评。

周教授的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，独创植入式训练模式，“讲、评、练、育”四合一讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业管理的核心与真谛。

常应邀北大企业家高管培训中心、厦门大学EDP中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业发展战略、商业模式顶层设计、组织建设与组织行为管理、职业经理人与管理者领导力修练等经典课程。

已有上千余场次演讲经验，多年实战经验丰厚的理论功底，形成以点带面、点面结合的授课风格。周教授授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量现场采集实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术工具、方法，并**学以致用。

周祺林教授的经典课程：

☆《互联网 时代商业模式创新与设计》

☆《企业新引擎--商业模式重构特训营》

☆《新常态下的众筹模式》

☆《宏观经济与中小企业应对策略》

☆《新常态下的新三板产融盛宴》

☆《资本引擎》等

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