西安管理培训生培养方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-23
中层管理者是中层的中坚力量，在中层管理者中起着承上启下的作用。中层管理者的素质和管理能力决定了他们能否有效地实现企业的绩效目标。但许多中层管理者在实际管理中往往存在以下问题：
1，无法准确识别和定位自己的角色；
2，缺乏目标和计划管理能力；
3，缺乏与上级、下级和其他部门沟通和合作的能力，在工作中往往缺乏支持；
4，缺乏教练下属的技能，缺乏合理的授权；
5，不知道如何激励下属提高绩效，导致组织绩效达不到预期目标；
6，执行能力严重不足，责任心不强，导致上级领导意图执行不到位；
7，领导能力不足，对下属影响不够，无法有效领导员工；
因此，有必要对中层管理者进行系统的管理技能培训。西安管理培训生培养方案
课程目标
Course objectives-
01
帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求；
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02
掌握打造高绩效团队的要点和方法；
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03
掌握在不同管理情景中的沟通技巧；
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04
掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
能力模块一：角色认知
1.认识自己，做成功的管理者
2.作为下属的中层管理者
3.作为同事的中层管理者
4.作为上司的中层管理者
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能力模块二：时间管理
1.时间管理的现状与认识误区
2.高效管理时间的五大原则
3.时间管理的三大方法
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能力模块三：有效沟通、目标管理
1.沟通是**重要的管理活动
2.组织沟通中的原则与技巧
3.如何与上司、同级、下属沟通
4.什么是目标管理
5.管理者应如何制定目标
6.如何制定目标达成的工作计划
7.如何确保目标的分解与落实
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能力模块五：员工激励、领导艺术
1.如何进行员工激励
2.激励的下属的四大核心原则
3.管理者激励下属
4.领导力的认识与分析
5.如何培养与发挥个人领导力
6.领导者如何用人及推动变革
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能力模块六：授权管理、打造高效团队
1.什么是授权
2.企业管理者授权
3.授权的四个原则
4.如何理解团队的概念
5.团队的发展的五个阶段及管理对策
5.提升团队凝聚力的四大方法
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，冯进老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。
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2，诺达**冯进老师您的客户服务讲的很好，对我帮助也挺大的。谢谢您！
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3，诺达**史振钧老师讲课绝对经典，绝对超值，真的很棒。
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4，方明老师率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题；他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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