房地产中层管理人员研修班
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-17
作为中高层管理者，它不仅是公司管理的执行者，也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用，随着企业的快速发展，中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者，往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题，制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力？诺达**MTP管理培训课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求，掌握必要的管理技能。房地产中层管理人员研修班
课程目标
Course objectives-
01
使学员认识和感悟到管理者应该充当的不同“角色”；
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02
使学员掌握如何在团队中有效发挥领导力的方法和步骤；
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03
使学员能够完成组织内沟通与协调的三个进阶训练过程；
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04
使学员切实提高对执行力的全过程的把控能力。
课程大纲
Course outline-
第 一讲：管理者的角色认知
1.企业为什么要设立中层管理者
2.目标设定的三种方式
3.中层管理者的管理职能
4.中层管理者的三大角色
5.中层管理者角色错位的七种类型
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第二讲：目标与时间管理
1.目标管理的意义
2.理想的归属
3.目标管理的六个特征
4.达成目标的七个步骤
5.目标管理的十大原则
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第三讲：计划与执行
1.为什么要制定计划
2.计划的种类
3.制定计划的几个误区
4.如何制定计划
5.PDCA管理循环
6.如何将计划落实执行
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第四讲：部属培育与指导
1.为什么要辅导下属
2.教练式管理的注意事项
3.部属培育的三种方式
4.影响学习效果的四个因素
5.有效辅导的六个步骤
6.教练需要具备的特征和技能
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第五讲：有效激励与授权
1.为什么要激励员工
2.激励的误区
3.激励的原则
4.激励的策略与方法
5.关于授权
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第六讲：高效沟通技巧
1.沟通的内涵和要素
2.沟通的特点和作用
3.沟通的形式、渠道和原则
4.有效沟通的三个环节
5.沟通的策略分析应用
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第七讲：情境领导艺术
1.领导 VS 管理
2.情境领导的三种能力
3.四种不同的领导风格与特点
4.员工状态的评估标准
客户评价
The customer evaluation-
1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。
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2，诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。
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3，诺达**冯进老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
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4，诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合，极富个性的培训方式，很棒！