苏州基层管理技能培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-22
你是否曾有这样的感觉：
我要做的事情太多，但是感觉成效不大；
我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；
85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心；
我觉得我理解了上级的指令，但是工作后总是不让领导满意；
我很忙，的确很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我忙于的事情是否有意义.....
管理岗位的人士可能有一个共同特点，他们都也许是某个业务领域的高手，但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下，总想事必躬亲，冲在第 一线，忽略自己是管理者的角色，相关基础管理的战术动作总是做不到位，工作中苦恼很多。通过《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习，学员将能坚持一定管理原则，运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。苏州基层管理技能培训
| 基层管理技能培训收益： |
1、企业中基层经理是企业的脊梁，是企业的核心支柱，是企业得以生生不息的创造源泉！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中基层经理的水平起到了80％的作用！ 2、在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对企业的发展，企业高层管理者则身处两难境地； 3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中基层革命”迫在眉睫！ |
| 第 一单元：高效的管理沟通 |
1、沟通的重要性 2、沟通中普遍存在的误区 3、什么是有效沟通 4、高效管理沟通的心智模式转变 5、提升沟通效果的原则 6、沟通有效性的障碍在哪里 7、如何规避有效沟通的障碍 8、沟通中的四个关键要素 |
| 第二单元：团队建设与管理的困惑与瓶颈 |
1、传统领导方式的致命缺陷 2、领导力提升的三个基础问题 3、企业精细化发展中对于领导的“特殊要求” 4、领导在工作中躲不开的三个障碍 5、提升领导力的杠杆在哪里 |
| 第三单元：管理者领导力提升的新模式 |
1、员工辅导的基本方法与步骤 2、员工辅导时必备的态度转变 3、带动下属关心企业发展与管理的基础 4、新模式下管理者必须完成的三个转变 5、怎么做才能让员工变被动工作为主动工作 6、如何得到员工背后的“工作驱动力” 7、过程管理与结果管理该如何选择 8、不同的员工应该有不同的方式 |
| 第四单元：如何做一个员工内心认可的领导 |
1、找到员工的需求点 2、建立企业与员工的双赢关系 3、如何建立员工的归属感 4、如何建立员工的工作价值感 5、擅于运用文化来统一员工思想 |
| 第五单元：构建卓越领导力的十个工具 |
1、学习工具 2、激活工具 3、责任工具 4、动力工具 5、关系工具 6、公平工具 7、激励工具 8、沟通工具 9、日常化工具 10、透明化工具 11、发挥“十项工具”效果的组合化使用原理与技巧 12、找到“十项工具”引入团队的钥匙 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析，困惑解答，不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能培训老师推荐
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企业客户评价
1，听了刘涛老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
2，肖凤德老师的关于我们中层管理的打造绩效团队课很深入人心，大家可以都踊跃报名，多听听，很有好处。
3，冯进老师善于调动现场气氛，使得上课氛围一点也不枯燥，我们接收的容易也很开心，不管做什么，只有我们喜欢了才能真正的学进去。
4，诺达**冯进老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。
5，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
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