南京储备干部导师培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-12
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时，最有可能出现以下问题：
缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献，但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。南京储备干部导师培训
| 储备干部培训收益： |
1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； 2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力； 3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能； 4、研习激励理论，提升部属工作意愿； 5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平； 6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效； 7、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一单元：企业为何需要引进储备干部
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第二单元：培训干部的前期培养和招聘
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第三单元：储备干部的培养和考核工作
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第四单元：储备干部选拔工作
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第五单元：储备干部日常管理
1、电力企业要发展，必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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薛旭亮讲师
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企业客户评价
1，王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式，授课案例丰富。
2，诺达**薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛，使学员的学习积极性大幅度提升。
3，方明的讲课的内容丰富实用，故事案例鲜活幽默，讲课也是深入浅出，很容易让我们理解。
4，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘涛老师的课。
5，冯进老师风趣幽默，表达能力强极具感染力，现场效果是我没有想到的好，大家都很开心很积极。
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