MTP供应商管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-05
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色，胜任相应的管理职位？
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者？
为什么老员工忠诚度高，对企业的了解程度高，却不能成为管理者？
为什么中层管理人员的目标计划安排不当，部门管理混乱？
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题，导致内部摩擦？
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲，或者他们只做自己的工作，但他们不培养下属？
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头？
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，需要迅速提高中层管理人员的管理能力，使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上，大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗，通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识，企业也会犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的，缺乏系统的管理知识结构，中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈，导致企业具有良好的战略，也难以实现。MTP供应商管理培训机构
MTP管理培训课程有哪些收益
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01
懂得中层管理的角色定位；
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02
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
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03
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
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04
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；
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05
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
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06
提高培育员工的能力和提升激励员工的能力。
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授课课时
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章管理者的角色认知
一：管理和领导是一门技术
二：图解：管理者的五种角色
三：管理的五大职能解读
四：图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？
五：自我评价：我有多少分？
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第二章性格色彩与领导力
一：追本溯源，回归自我—了解性格分类
二：知己知彼，扬长避短—四色性格的特点
三：活学活用，学以致用—关键行为判断法
四：管理者的领导风格塑造
五：选对管理的“钥匙”—对四色性格的管理之道
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第三章高效管理沟通
一：中国传统文化对沟通的影响
二：常见的两大沟通障碍
三：有效沟通的五个要素
四：向上沟通的策略和方法
五：平行沟通的策略和方法
六：向下沟通的策略和方法
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第四章激励人心，激发潜能
一：西方激励理论简介及其思考
二：激励方式的十种分类
三：激励的误区及纠正
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第五章时间管理与效率提升
一：常见的时间陷阱
二：高效时间管理（五要点）
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第六章打造高绩效团队
一：团队的定义
二：团队建设的障碍
三：优秀团队的组建
MTP管理培训老师推荐
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企业客户评价
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5，田淼老师，你的课实在讲得太好了，很动人，我受益匪浅，谢谢你老师！
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