深圳团队建设能力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-04
2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间，原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式，未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时，我们的一线团队领导，必须建立自己的团队，做好管理和管理工作，才能成为公司经营发展最坚实的基石。深圳团队建设能力培训
| 团队建设培训收益： |
1、帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。 2、帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队，并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
|
| 第 一讲：何谓狼性团队？ |
1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼 |
| 第二讲：狼性的五大本质和五大特征 |
1、狼性五大本质 （1）斗志（华为创业史） （2）深谋 （千里追踪） （3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆） （4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路） （5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征 （1）快（华为虎口夺食凭什么？） （2）稳（冬天来临，剩者为王） （3）准（华为国际化策略） （4）狠（伤其十指不如断其一指） （5）忍（断退求存） |
| 第三讲：建设狼性团队 |
1、爱员工，就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？ |
| 第四讲：如何做头狼/如何管理团队 |
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！ 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评，建立学习型组织。 4、360度考评，建立改进的参照物。 5、直接有力，运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策！ |
| 第五讲：狼性管理者的强势原则 |
1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则 |
| 第六讲：职业化狼性心态 |
1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态 |
课程亮点
-
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
-
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
-
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
-
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
-
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，方明老师你的才气你的学识让我真的打开眼界，真的让我没有话说。
2，史振钧的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，吴湘洪老师的企业文化建设我听过好几次了，很好很实用。
4，通过了这个学习简富临老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
5，冯进教授的课程观点明确，定位清晰，对我们中层干部帮助较大。
-
诺达**团队建设培训
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询