南京中高层管理干部培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-02-27
根据调查，要成为一名优秀的经理需要十年的时间。未受过系统培训的经理积累管理经验直到合格，在此期间，企业需要支付相当大的成本。银行企业更注重管理者的培养和成长。但是升级后的管理者如何缩短成长周期，减少工作失误，提高工作效率，促进管理者的成长呢？本课程旨在分享银行和企业的忧虑，指出个人在银行工作的方向，帮助即将上任或即将上任的经理在有限的时间内改变他们的角色，引入系统的管理概念，提高管理技能，并建立他们自己的领导风格。南京中高层管理干部培训
| 储备干部培训收益： |
1、正确认知技术型管理者的优势与短板，妥善管理自己的情绪，学会自我激励； 2、清晰认知新上任主管在追求速赢之路上的5大陷阱，有所为有所不为； 3、明确从技术专才到管理人才的差异，理解管理者在组织中扮演的角色和承担的职责； 4、分清轻重缓急的时间管理，掌握倾听与反馈的沟通技巧及工作计划制订方法。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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开场破冰：
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第 一讲：职业角色蜕变
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第二讲：职业理念蜕变
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第三讲：职业习惯蜕变
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第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升
一、问题/游戏互动；
二、成立学习小组，小组讨论制定学习目标；
三、宣布小组积分制PK竞赛规则。
一、你的位置决定着你的思路
禅的故事分享：小和尚的问题
二、储备干部职业生涯发展的四个阶段
案例分析：管培生小王的困惑
三、企业对储备干部的四大角色期待
练一练：“我是谁”——自我概念的测量
四、从专业人员到管理人员的角色蜕变
五、亨利?明茨伯格的管理者角色理论
六、管理者的新8大角色定位
职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”
体验游戏：“责任者”
一、管理的基本认知
二、管理的四种职能
三、管理者的自我管理
视频：自律对一生成功的影响
四、管理者的三项自我修炼
1、作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者
2、作为上级的自我修炼——--管理者、激励者
3、作为同事的自我修炼——--合作者
五、管理者的价值理念
案例：西游记项目团队要裁员了，猜猜会是谁?
一、习惯的定义
二、习惯的力量
三、习惯与执行力
四、管理者职业习惯的8大蜕变
1、从自己做事到让别人做事的蜕变；
2、从管事到管人理事的蜕变；
3、从发现问题到推动解决问题的蜕变；
4、从好人到坏人的蜕变；
5、从标准化到合理化的蜕变；
6、从追求真理到把握适度的蜕变；
7、从外方内方到外圆内方的蜕变；
8、从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变
故事分享：化茧成蝶
一、管理技能一——时间管理
案例分析：马经理的一天
二、管理技能二——沟通技巧
沟通游戏：双向沟通与单向沟通的效果差别
三、管理技能三——有效授权
四、管理技能四——激励技巧
团队体验游戏：“我们是一个人”
～结束：总结与学员互动～
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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企业客户评价
1，内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
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